1.3 Сильні і слабкі сторони моделі BCG і її обмеженість
стратегічний планування корпорація бізнес
Основна аналітична цінність моделі BCG полягає в тому, що з її допомогою можна визначити не тільки стратегічні позиції кожного виду бізнесу організації, а й дати рекомендації зі стратегічного балансу потоку готівки. Стратегічний баланс розуміється з точки зору перспектив витрачання і отримання організацією грошових коштів від кожної бізнес-області в майбутньому. p align="justify"> Часом у випадках, коли продукт, що випускається організацією, перебуває у завершальній фазі свого життєвого циклу, або коли ринок, на якому діє організація, звужується, в організації з'являються зайві фінансові ресурси, які не варто продовжувати інвестувати в той же вид бізнесу. Теоретично, організація повинна була б повернути ці кошти своїм акціонерам з тим, щоб вони потім самі вибрали, в яку організацію їм зробити нові капіталовкладення. Однак природа управлінського персоналу, а також податкове законодавство підштовхують здійснювати інвестиції в рамках вже існуючої організації, тобто перенаправляти свій капітал на нові галузі бізнесу, нові ринки, нові країни і т.п.
Позиції "зірок", як правило, здаються найбільш привабливими для фірм, і вони закономірно намагаються приділяти більше уваги саме таким напрямам бізнесу. У той же час, ці напрямки є дуже інвен-стіціонноемкімі, які вимагають постійного припливу грошових коштів протягом досить тривалого часу, перш ніж вони почнуть давати віддачу. Іноді термін окупності початкових інвестицій може становити 5-10 років, протягом яких здійснюються дослідження, дослідно-конструкторська розробка продукту і освоєння його ринку збуту. Переважна більшість організацій н е можуть підтримувати таку структуру бізнес-портфеля, в якому велике місце займають "зіркові" бізнес-напрямку.
Більше того, навіть якщо може бути забезпечена необхідна фінансова база, то дуже часто виникає проблема забезпечення розвитку цих напрямів іншими необхідними ресурсами, такими як кваліфікована робоча сила, обладнання, виробничі площі, спеціалізований управлінський персонал і т. п. Зрештою, ситуація може скластися таким чином, що організації виснажать свої ресурси і будуть поглинені тими організаціями, чий бізнес-портфель "перевантажений" видами бізнесу з категорії "дійних корів". Така ситуація стала вже практично закономірною в галузях високих технологій (мікроелектроніки, телекомунікацій, аерокосмічній, біомолекулярної та ін)
З іншого боку, тяжіючи до видів бізнесу з області "дійних корів", організація ставить на карту все своє майбутнє. Дійсно, такий вид бізнесу буде приносити цілком певний дохід, проте він дуже скоро може раптово вичерпатися. В область "дійних корів" потрапляють, найчастіше, ті види бізнесу, чий життєвий цикл вже знаходиться в завершальній стадії. p align="justify"> Тому організації з бізнес-портфелем з "ді...
