йних корів", як правило, тяжіють до "зірок". Вони прагнуть або інвестувати кошти у власні розробки "зіркових" напрямів бізнесу, або поглинати "зіркові" організації. p align="justify"> В принципі, найвищий пріоритет у використанні коштів, породжуваних "дійними коровами", мають інвестиції в "зіркові" галузі бізнесу. Однак фахівці-практики попереджають: "Якщо з якоїсь причини" зоряний "бізнес або бізнес-" дійна корова "має велику цінність для конкурента, ніж для Вашої організації, то тоді такий бізнес треба продавати". p align="justify"> Наступний пріоритет у використанні коштів, породжуваних "дійними коровами", віддається "важким дітям", щодо яких є надія, що вони могли б зайняти сильні позиції в категорії "зірок". Безнадійні "важкі діти" або такі, які зажадають значних інвестицій, на які в даний час організація не здатна, повинні бути видалені з бізнес-портфеля організації. p align="justify"> Бізнес-області з категорії "собак" можуть стати дуже значущими для організації за умови заняття ними вузькоспеціалізованої ринкової ніші, в якій вони будуть домінувати. В іншому випадку, отримання домінантного становища в такій галузі бізнесу (а воно, безумовно,, буде пов'язано зі збільшенням частки відповідного ринку, що належить організації) може зажадати таких додаткових інвестицій, на які організація не зможе піти. Взагалі, щодо отримання доходу від таких видів бізнесу, які потрапляють в категорію "собак", необхідно зауважити, що він може очікуватися тільки тоді, коли інвестиції в ці види зведені до мінімуму. Якщо і в цих умовах очікуваного доходу не виходить, то необхідно відмовлятися від такої діяльності. p align="justify"> Модель BCG припускає, щоб організація встановлювала цілі щодо своєї бажаної частки ринку на початковій стадії життєвого циклу продукту, цілі щодо способів завоювання і утримання свого ринку на стадії зростання життєвого циклу продукту, а цілі щодо отримання і розподілу одержуваного доходу лише на стадії зрілості життєвого циклу.
Оптимальною бізнес-стратегією з точки зору моделі BCG є стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що знаходиться в стадії зрілості свого життєвого циклу. Стратегічним засобом для цього є балансування організацією свого бізнес-портфеля шляхом інвестицій у певні "зіркові" види діяльності, переведення деяких "важких дітей" в "зірки", які в майбутньому обіцяють стати "дійними коровами". p align="justify"> Позиції, займані окремими областями бізнесу в стратегічному просторі, визначеному моделлю BCG, диктують вибір цілком певних напрямків дій:
Для Зірок
Намагатися зберегти або збільшити частку свого бізнесу на ринку.
Для Важких дітей
Або йти на збільшення частки бізнесу на ринку, або задовольнятися тим, що досягнуто, або скорочувати даний бізнес.
Для Дійних корів
Намагатися зберігати або збільшувати частку свого бізнесу...
