ої відповідальності. p align="justify"> ТУРБОТА. Ми поважаємо працю наших співробітників і прагнемо створити такі умови, які дозволять їм повністю реалізувати свій потенціал, а також будуть сприяти успішному розвитку компанії. p align="justify">
2. Організація Організація - це з'єднання працівників із засобами виробництва, визначення місця і ролі кожного в системі управління. Організаторська діяльність управлінських працівників ЗАТ "Натур Продукт Санкт-Петербург" вважається центральною ланкою в системі управління, охоплює широке коло питань:
Гј визначення управлінських завдань,
Гј розподіл між керівниками та фахівцями загального обсягу робіт, повноважень і відповідальності, системи взаімоподчіненность,
Гј розподіл працівників відповідно до кваліфікації по окремих ділянках роботи,
Гј побудова раціональної, науково обгрунтованої структури управління,
Гј прийняття управлінських рішень,
Гј організаційне нормування роботи апарату управління.
3. Мотивація
Мотивація - це створення внутрішнього спонукання до дії. Сутністю цього управлінського впливу є розробка науково обгрунтованої системи: основний, додаткової та заохочувальної системи оплати праці Мотивація є результатом складних сукупних потреб, які постійно змінюються. Керівництво ЗАТ "Натур Продукт Санкт-Петербург" прикладає багато сил, щоб мотивувати виконання співробітниками своїх обов'язків і знайти такий спосіб, який повинен забезпечити задоволення. Техніка мотивації в ЗАТ "Натур Продукт Санкт-Петербург" сприяє розвитку у персоналу почуття відповідальності та успіху в їх роботі. Політика та методи мотивації та стимулювання тісно пов'язана зі стратегічними цілями і завданнями організації. p align="justify"> Види стимулів, які використовуються в ЗАТ Натур Продукт Санкт-Петербург ":
Гј Грошові стимули - доплати, надбавки та компенсації; поточні премії за основні результати діяльності, спеціальні системи преміювання; бонуси, річні винагороди і т.п.
Гј Негрошові стимули (з точки зору співробітників фірми) - оплата фірмою юридичної допомоги співробітникам; оплата медичних послуг; оплата витрат на транспорт; виплати ритуального характеру; дотації на харчування; підвищення на посаді без зміни заробітної плати; надання особливо відзначилися у справі розвитку фірми співробітникам оплаченого збільшеного відпустки тощо
Гј Індивідуальні стимули (можуть бути грошового та негрошового характеру) - преміювання ...
