влади, заснованої на знанні і компетентності, а не на посадовий позиції в ієрархії. Ключовими факторами в едхократіі є компетентність і групова взаємозв'язок робіт. Тому найбільше поширення такі компанії отримали в областях з високою чи складною технологією, що вимагають творчості, інноваційності й ефективної спільної роботи: науково-дослідної та дослідно-конструкторської, консультаційно-нововведенческой, комп'ютерно-електронної, медичної і т.д. Тому не випадково ідея формування едхократіческой організації зародилася ще в середині XX ст. в американської компанії Hewlett-Packard. Формальності не характерні для едхократіческой компанії і зводяться в ній до мінімуму. Організаційна структура управління має органічну, адаптивну основу і чітко не визначена, переважають неформальні і горизонтальні зв'язки. Ієрархічна побудова постійно змінюється. У багатьох менеджерів немає твердої прив'язки до якоїсь одній роботі. Організаційна структура управління едхократіческой компанії, як правило, зображується у вигляді декількох концентричних кіл, що відбивають послідовно від центру вище керівництво, штаб-квартиру компанії, менеджерів, спеціалістів і робітників, тобто в організації такого типу є точка відліку, від якої структура розходиться колами по радіальних напрямках. Коло в цьому випадку є символом того, що всі зусилля її працівників ведуть до одного - до успіху компанії [16].
Якщо при використанні матричних структур управління компанію можна представити як двомірну модель, то при додаванні до цих двох вимірах (як правило, ресурсів і результатами) ще додаткових змінних, таких, як територія, ринок і споживач, компанію можна охарактеризувати як багатовимірну . Іноді такі компанії називаються як підприємство в підприємстві, фабрика в фабриці і т.п. Автономна робоча група отримує статус центру прибутку, а в окремих випадках є самостійною компанією. Головним достоїнством багатовимірного підходу є максимальне зближення виробника і споживача, що дозволяє найефективнішим способом задовольняти його запити. Кожен підрозділ в багатовимірної компанії може бути організовано таким же чином, як і організація в цілому. Багатовимірна структура застосовна до будь-якого, аж до найдрібнішого, підрозділу компанії. Чим менше підрозділ, тим менше його штат і більше різноманітних обов'язків у його керівника. У багатовимірної компанії відносини членів автономної групи з її вищим керівництвом і іншими підрозділами нічим не відрізняються від відносин зі стороннім клієнтом [16].
Під мережевими структурами зазвичай розуміються коопераційні угоди, об'єднуючі, як правило, малі та середні компанії. Мережі являють собою досить гнучку структуру, що дозволяє входять до неї компаніям конкурувати між собою, залучати нових партнерів і одночасно організовувати і координувати...
