діяльність своїх членів. По суті, мережеві структури об'єднують два протилежних принципу - конкуренцію і кооперацію [Антонов]. Крім того, мережева структура включає в себе елементи спеціалізації функціональної структури, автономність дивізіональної структури і можливість перекидання ресурсів матричної структури [15]. При цьому створюються або компанії-мережі, або мережі з компаній.
При створенні компанії-мережі підприємство розбивається для більш гнучкого виконання виробничих програм на самостійні в господарському, а іноді і в правовому відношенні центри (господарські одиниці, відділення, виробничі сегменти, центри прибутку).
Мережі з компаній можуть бути представлені двома організаційними моделями:
) мережа, що формується навколо великої компанії. У цьому випадку велика компанія, що представляє собою ядро ​​мережі, збирає навколо себе фірми меншого розміру, доручаючи їм виконання окремих видів діяльності. Велика компанія займає домінуюче положення в ділових операціях, будучи головним замовником, і мережа стає іерархізірованной. Дрібні компанії швидко потрапляють у залежність від більш потужного партнера;
) мережа компаній, близьких за масштабами. Більшість компаній, об'єднаних в мережу, юридично самостійні, але в господарському плані підтримують стійкість одне одного, що дуже важливо для всіх [16]. p align="justify"> Оболочечная структура - це компанія, яка частина бізнес-функцій, перш за все, власне виробництво продукції, передає на контрактній основі стороннім підрядникам, а сама зосереджується власне на визначенні того, що і скільки виробляти, як і кому реалізовувати. У цієї структури є свої недоліки: жорстка конкуренція з боку підрядників, неможливість відстежити якість виробництва; торгова марка - це не більше ніж ім'я, тому що якщо компанія володіє тільки ім'ям речі, а не нею самою, то стійкість такого бізнесу завжди знаходиться під загрозою [ 16].
Слід зауважити, що оболонкові структури є, по суті, різновидом мережевих. Тому давайте зараз сформулюємо переваги і недоліки мережевих структур [16]:
Переваги: ​​
. Адаптивність компаній до умов, що змінюються, швидка реакція на зміну кон'юнктури. p align="justify">. Концентрація діяльності компанії на пріоритетних областях спеціалізації, на унікальних процесах. p align="justify">. Істотне скорочення витрат, їх раціональна структура і підвищення доходів. p align="justify">. Низький рівень зайнятості, виключення дублювання використання кваліфікованої робочої сили. p align="justify">. Залучення до спільної діяльності в рамках мережі найкращих партнерів, виключення використання другосортних виконавців. p align="justify"> Недоліки:
. При формуванні мережевих моделей перевага віддається спеціалізації, концен...
