проектів та керівників функціональних підрозділів. p align="justify"> Перевагою такої структури є достатня гнучкість, орієнтація на ринок. До недоліків можна віднести можливість подвійного підпорядкування окремих виконавців керівнику проекту і керівникові функціонального підрозділу
Розглянемо детальніше деякі типи сучасних організаційних структур.
Перерахуємо загальні ознаки горизонтальних структур [13, 16]:
. Організаційна структура горизонтальної корпорації формується навколо базових процесів зі специфічними цілями в кожному з них (наприклад, розробка нових виробів, виробництво і збут продукції), а не в залежності від функціонального поділу праці: за функціями управління, окремих завданнях, поставленим завданням (наприклад, прогнозування ринкового попиту на даний продукт). Горизонтальна корпорація, як правило, будується навколо трьох - п'яти базових процесів. p align="justify">. Горизонтальна корпорація являє собою плоску ієрархію, при цьому скорочується вертикальне адміністрування, об'єднуються фрагментарні завдання. Передбачається, що можлива повна відмова від ієрархії і відокремлення функціональних і штабних органів. p align="justify">. Виявляються і усуваються роботи, які не забезпечують отримання доданої вартості. p align="justify">. Відбувається мінімізація діяльності всередині кожного базового процесу. p align="justify">. Основними "несучими опорами" горизонтальної корпорації стають автономні міжфункціональні робочі групи (команди), кожна з яких має певну мету, і здійснюється чіткий контроль досягнення цих цілей. p align="justify">. Використовується мінімально можливу кількість автономних груп (команд) для здійснення відповідних базових процесів. p align="justify">. Основним критерієм ефективності діяльності компанії стає її прибутковість або котирування акцій компанії, а ступінь задоволення потреб конкретних споживачів. p align="justify">. Винагороджуються результати командної діяльності, а також всіляко заохочується прагнення співробітників до оволодіння різнобічними виробничими навичками. p align="justify">. Максимально розширюються контакти з постачальниками і споживачами. p align="justify">. Усі співробітники повинні бути повністю інформовані і навчені, вони повинні бути навчені тому, як аналізувати і правильно використовувати інформацію для прийняття ефективних рішень. p align="justify"> Плюсами такої структури, безсумнівно, є мобілізація всіх ресурсів компанії, скорочення витрат, гнучкість компанії, а головне, максимальна адаптація до постійно і стрімко мінливого зовнішнього середовища.
едхократіческой структури (від лат. ad hoc - спеціальний, влаштований для даної мети) отримали свою назву за їх застосовність до нестандартних і складних робіт, трудноопределяемим і швидкозмінних організаційним структурам,...
