обками, проведення спеціальних робіт, дивись малюнок 6. p align="justify"> Матрична структура управління зберігає переваги як лінійно-функціональної, так і проектної структур. Вона націлена на взаємну узгодженість роботи всіх підрозділів організації для досягнення цілей різних проектів. Це спрощує координацію виконання робіт і створює передумови для найбільш кваліфікованого виконання окремих функцій. Структура володіє значною гнучкістю, оскільки спрощується перерозподіл персоналу для виконання першочергових робіт. br/>В
Малюнок 6 - Матрична структура управління
Таким чином, головним принципом організації матричної структури є широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких з вертикаллю утворюються в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів. Перевага матричної форми організації управління полягає в тому, що вона дозволяє подолати внутрішньоорганізаційні бар'єри, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації. Іншими словами, керівники проектів зберігають за собою право визначати першорядність і терміни вирішення тієї чи іншої задачі, в той час як функціональний керівник може лише вибирати конкретного виконавця і методику рішення. Отже, матрична форма організації управління найбільшою мірою забезпечує умови для узгодженої діяльності керівників і прояву індивідуальних здібностей членів групи, не порушуючи при цьому принцип централізованого керівництва. p align="justify"> Створення матричної організаційної структури управління вважається доцільним у разі, якщо існує необхідність освоєння ряду нових складних виробів у стислі терміни, впровадження технологічних нововведень і швидкого реагування на кон'юнктурні коливання ринку.
Основний недолік мат ричной структури - її складність. Проте вона використовується в ряді галузей промисловості, зокрема, в хімічній, електронній, у виробництві обчислювальної техніки, а також у банках, системі страхування, урядових установах. br/>
Таблиця 5
Переваги та недоліки матричної структури управління
ПреімуществаНедостаткі1) можливість швидко реагувати й адаптуватися до мінливих внутрішніх і зовнішніх умов організації; 2) підвищення творчої активності адміністративно-управлінського персоналу за рахунок формування програмних підрозділів, активно взаємодіють із функціональними структурами; 3) раціональне використання кадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності; 4) збільшення мотивації діяльності за рахунок децентралізації управління і посилення демократичних принципів керівництва; 5) посилення контролю за окремими завданнями проекту; 6) скорочення навантаження на керівників високого рівня за рахунок делегування певної частини повноважень; 7) підвищення особистої відповідальності за виконання програми в цілому та її складових елементов.1) помилкова структурасупідрядності,...
