ніх умов і появі нової наукомісткої технології. Такі структури називаються адаптивними, оскільки їх можна швидко модифікувати відповідно до змін навколишнього середовища і потреб самої організації. p align="justify"> Інше їх назва - органічні структури, що мають можливість адаптуватися до змін навколишнього середовища подібно до того, як це роблять живі організми.
Адаптивна структура управління характеризується слабким або помірним використанням формалізації правил і процедур, децентралізацією та участю фахівців у прийнятті рішень, широко обумовленою відповідальністю в роботі, гнучкістю структури влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.
Структури органічного типу доцільні, коли є складне і динамічне зовнішнє оточення (наприклад, організація з розробки та виробництва телевізійної техніки). До структур органічного типу відносяться проектні структури управління, бригадні, матричні і ряд інших. br/>
4.1 Проектна організаційна структура управління
Проектна організаційна структура управління - структура, націлена на забезпечення ефективного управління паралельним виконанням в організації ряду великих проектів або робіт (освоєння нової продукції, модернізація виробництва і так далі). Усі повноваження і права розпорядництва інтелектуальними, матеріальними та трудовими ресурсами за проектом зосереджуються у однієї особи - керівника проекту. Така структура дозволяє реалізовувати переваги єдності організації робіт і єдиноначальності. p align="justify"> Проектна структура - це тимчасовий орган управління, створений для вирішення конкретного завдання. Сенс її полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників організації для здійснення складного проекту. Коли проект завершений, команда розпускається. br/>
4.2 Бригадна організаційна структура управління
Бригадна організаційна структура управління є одним з різновидів структур органічного типу. Її основу складає бригадна форма організації праці та виробництва, що отримала останнім часом найбільш повне використання завдяки наступним факторам:
прискоренню процесів оновлення продукції та технології;
орієнтації організації на невеликі за місткістю ринки;
підвищенню вимог до якості обслуговування споживача і прискоренню часу виконання замовлень.
4.3 Матрична організаційна структура управління
Матрична структура управління зображена на малюнку 6 являє собою гратчасту організаційну схему, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців. При матричної структурі персонал функціональних підрозділів, залишаючись у їхньому складі і підпорядкуванні, зобов'язаний також виконувати вказівки керівників проектів або спеціальних штабів, рад тощо, які утворюються для керівництва окремими розр...
