- (
397500 (276000 +121500) тис. руб.;
188900 (70400 + 118500) тис. руб.), B (
448500 (397500 +51000) тис. руб.; (
236500 (188900 +47600) тис. руб.).
В
Рис. 6 Точка беззбитковості багатопродуктового виробництва
На основі аналізу точки беззбитковості за двома параметрами-кількість проданих занять і абонементів, можна прийти до висновку, що для фірми В«Soul of DanceВ» вигідніше продавати абонементи, що призведе до отриманні більшого прибутку.
SWOT-аналіз
Для того щоб одержати ясну оцінку сил організації та ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p align="justify"> В· Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
В· Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
В· Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги нашої організації на ринку;
В· Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення нашої організації на ринку.
Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину, приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
Таблиця 9 Первинний SWOT-аналіз
Сильні сторони: 1. Цінова політика надаваних послуг 2. Мотивація на результат 3. Висококваліфікований персонал 4. Перспективи ростаСлабие сторони: 1. Молода, невідома фірма 2. Висока конкуренція 3. Мало клієнтів (низький рівень продажів послуг на початковому етапі розвитку) Можливості: 1. Зростання доходу 2. Розвиток, залучення персоналу 3. Збільшення клієнтської бази 4. Створення бренду 5. Збільшення частки ринкаУгрози: 1. Зростання числа конкурентів 2. Втрата клієнтів 3. Отримання меншої прогнозованої до прибутковості
Таблиця 10 Поелементний SWOT-аналіз
<...
