низька плинність кадрів, а навчання і перепідготовку персонал проходить відповідно до розробленого графіку. Перевага при наймі на роботу віддається кандидатам, які мають стаж роботи і вищу або середньо-спеціальна профільна освіта, також перші 1-2 місяці прийняті працівники працюють у статусі піддослідних. br/>
Таблиця 1.11. - Оцінка потенціалу персоналу
Фактори потенціалу персоналаПотенціал персоналу високійСтепень мастерстваВише среднегоУсловія найма1-2 випробувальних месяцаПолітіка комплектування кадровОтдается перевагу кандидатурах з вищою і середньою спеціальною освітою і наявністю досвіду работиТекучесть кадровНізкая (7% за даними на 2011 р.) Навчання і підвищення кваліфікації сотрудніковОбученіе та перепідготовку персонал проходить відповідно до розробленого графікомСістема оцінки персоналаОценка персоналу проходить з об'єктивних показателямОплата праці та її мотіваціяОплата праці відрядна, високий рівень мотивації і підкріплення персоналу - за рахунок збереження соціальної інфраструктури підприємства (санаторії, лікувально-профілактичні центри, дитячі сади, спортивно-оздоровчі центри, дозвільні центри)
Фінансовий потенціал фірми стійкий, що пов'язано із збільшенням обсягу реалізації, в тому числі, за рахунок державних замовлень. Планування прибутку здійснюється на основі попередніх періодів і досвіду ведення справ. Звітність складається грамотними фахівцями і оформляється за всіма правилами і нормативами. Відсутність фінансової звітності за міжнародними стандартами є негативним фактором кредитного профілю УМПО. p align="justify"> Для виявлення сильних і слабких сторін організації пропонується використовувати SNW - підхід (табл.1.12).
Таблиця 1.12. - Стратегічний SNW-аналіз внутрішнього середовища організації ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ»
Найменування стратегічної позіцііКачественная оцінка позіцііSNW1234Стратегія організації + Бізнес-стратегії + Організаційна структура + Загальне фінансове становище + Конкурентоспроможність продукту + Структура витрат (рівень собівартості) + Дистрибуція як система реалізації продукту + Інформаційна технологія + Інновації як здатність до реал ізації на ринку нових продуктів + ​​Здатність до лідерства керівника + Здатність до лідерства всього персоналу + Рівень виробництва (в цілому), в тому числі +-якість матеріальної бази +1234- якість ключових виробничих фахівців +-якість робочих основного виробництва + Рівень маркетингу + Рівень менеджменту + Якість персоналу + Якість торгової марки + Репутація на ринку + Репутація як роботодавця + Відносини з органами влади + Відносини з профспілками + Відносини із суміжниками + Інновації як дослідження і розробки + продажне обслуговування + Ступінь вертикальної інтегрованості + Корпоративна культура + Стратегічні альянси +
Підводячи підсумок даної таблиці можна зробити наступн...
