і висновки: до сильних позицій можна віднести стратегію організації, інноваційну активність, здатність до лідерства керівника (нещодавно пан Артюхов був обраний депутатом Державних зборів РБ), якість ключових виробничих фахівців , відносини з профспілками, якість персоналу, здатність до інновацій, дослідження і розробки, якість торгової марки, високий ступінь вертикальної інтегрованості, конкурентоспроможність продукції, репутацію на ринку і репутацію як роботодавця, наявність стратегічних альянсів в галузі.
До нейтральної позиції можна віднести організаційну структуру організації, структуру витрат, рівень маркетингу та менеджменту, здатність до лідерства всього персоналу, якість робочих основного виробництва, інформаційні технології, післяпродажне обслуговування, загальне фінансове становище і корпоративну культуру.
До слабкої позиції можна віднести якість матеріальної бази, відносини із суміжниками, дистрибуцію. p align="justify"> Далі проведемо SWOT-аналіз для зіставлення зовнішнього і внутрішнього середовища організації (додаток 5).
У результаті проведення SWOT-аналізу були сформульовані різні стратегії розвитку залежно від ситуації, що склалася і внутрішніх можливостей підприємства. Так, при найбільш сприятливому поєднанні подій підприємство очікує вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг. p align="justify"> При самому негативному поєднанні факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємство буде змушене покинути дану галузь.
Глава 2. Формування портфеля стратегій організації
У даній главі будуть визначені основні напрями реалізації конкурентних переваг аналізованої організації. Будуть розглянуті стратегічні альтернативи досягнення цілей розвитку ВАТ В«УМПОВ». br/>
.1 Встановлення місії та цілей організації
При самому узагальненому і в той же час при самому поглибленому розумінні роль місії організації полягає в тому, що вона як би встановлює в'язку, орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні. Більше того, місія дозволяє зорієнтувати або ж навіть підпорядкувати інтереси В«внутрішніхВ» стосовно організації людей інтересам В«зовнішніхВ» людей. Визначаючи те, для чого створена і існує організація, місія надає діям людей осмисленість і цілеспрямованість, що дозволяють їм краще бачити і усвідомлювати не тільки що вони повинні робити, але і для чого вони здійснюють свої дії. Існує широке і вузьке розуміння місії. p align="justify"> У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації.
Філософія організації визначає цінності, переконання та принципи, відповідно до яких організація має намір здійснювати свою діяльність. Призначення визначає дії, які організаці...
