justify"> здійснення необхідної корекції відхилень у розвитку дитини;
прилучення дітей до загальнолюдських цінностей;
взаємодію з сім'єю для надання допомоги у вихованні дітей, забезпечення повноцінного розвитку дитини.
Для реалізації цілей були створені освітні програми, що включають в себе такі курси як, В«Розвиток мовленняВ», В«Формування елементарних математичних уявленьВ», В«Англійська моваВ», В«Цікавий комп'ютерВ», В«Студія декоративно - прикладного творчості В«ФантазіяВ», В«Розвиваючі ігриВ», В«Музичний театрВ», В«РитмікаВ».
Освітній процес організований у формі групових занять. Розвиваюче середовище, ігрова діяльність, спеціальні заняття і міжособистісне спілкування створюють умови для цілісного розвитку особистості дитини в період дошкільного дитинства, формування соціального досвіду, допомагають дітям підготуватися до майбутньої навчальної діяльності в початковій школі. br/>
.3 Аналіз структури управління МЦДО В«ВеселкаВ» та рекомендації щодо її оптимізації
В даний час в МЦДО В«ВеселкаВ» склад працівників включає 75 осіб. Комплектування працівників здійснюється у відповідності зі структурою і штатним розписом. p align="justify"> Цілі проведення аналізу організаційної структури - це виявлення існуючих проблем у оргструктуре, аналіз причин їх виникнення та шляхів усунення.
Існуюча структура управління МЦДО В«ВеселкаВ» представлена ​​на рис .2.
В
МЦДО В«ВеселкаВ» очолює директор, який здійснює поточне рук оводство на основі принципу єдиноначальності і несе персональну відповідальність за його діяльність. Формами самоврядування в МЦДО В«ВеселкаВ» є Рада освітян, методична рада, батьківський комітет, загальні збори трудового колективу. p align="justify"> Як бачимо, існуюча організаційно-управлінська структура МЦДО В«ВеселкаВ» є лінійно-функціональною. Ця структура добре працює при стабільній ситуації. При такій структурі управління кожний підрозділ виконує чітко визначені функції в загальній ланцюжку виробничого процесу і має свої переваги: ​​
внутрішні організаційні зв'язки ясно окреслені;
система управління та контролю щодо проста;
відносно низькі накладні витрати за умови повного завантаження виробничих потужностей.
Провівши аналіз організаційної структури МЦДО В«ВеселкаВ» ми дійшли висновку, що сама структура організації великих і серйозних перетворень не вимагає, тому що це муніципальне установа, чинне відповідно до правил і процедур, спеціально встановленими для даних установ.
Однак діюча структура управління застаріла морально і не відповідає сучасним вимогам, тому що тенденцією в сучасному суспільстві є широкий...
