них методів планування, планів розвитку бізнесу;
В· залучення інвесторів, що особливо важливо для дорогих широкомасштабних, фундаментальних проектів. [6, с.289]
Кожне підприємство та його філії розробляють бізнес - план з розрахунком основних економічних і фінансових показників, який служить програмою експлуатаційної діяльності.
Метою бізнес-плану є залучення інвесторів для отримання додаткового капіталу.
У бізнес-плані повинні бути показані умови повернення вкладених коштів. Він повинен вселити довіру щодо надійності компанії, здатності управлінського персоналу ефективно використовувати наявної капітал. p align="justify"> Незалежно від його фактичної спрямованості, бізнес-план, безумовно, повинен включати в себе інформацію наступного змісту: цілі бізнес-плану; характеристика суті пропонованого проекту; опис підприємства; опис продукції та послуг; оцінка можливостей підприємства - виробничих, матеріальних, фінансових, трудових; облік зовнішніх чинників (оцінка ринку збуту, рівня цін та ін); потреба в матеріально-технічної та фінансової підтримки ззовні; систему (схему) управління виробничо-господарською діяльністю та контролю за її функціонуванням. [3, c.212]. br/>
Таблиця 1. Зовнішні функції бізнес - плану
В
Таблиця 2. Внутріфірмові функції бізнес - плану
Функція управління проізводствомФункція бізнес-Планай содержаніеПланірованіе і оцінка деятельності1.-Розробка довгострокових стратегій (концепцій) розвитку-Обгрунтування конкретних напрямків діяльності, короткострокових її цілей-Розробка тактики їх досягнень. -Прогнозування результатів діяльності. 2.-Оцінка науково-технічного, виробничого потенціала1.Обеспеченіе системного та наскрізного характеру планування та прогнозування. 2.-Оцінка ступеня використання наявного потенціалу-Виявлення та оцінка резервів-Розробка заходів з науково-технічного развітіюОрганізація дея тельності1.-Визначення центрів відповідальності за результати діяльності 2.-Аналіз відповідності кадрового складу 3.-Аналіз системи оплати труда1.-Обгрунтування обов'язків структурних підрозділів і окремих виконавців 2.-Перепідготовка (підвищення кваліфікації)-Підбір нових кадрів 3.-Оцінка існуючої системи оплати праці Контроль, облік проізводства1.-Контроль за результатами діяльності, їх облік 2.-Визначення ступеня та факторів ризику 3.-Звітність перед власниками:-лабільність проекту виробництва, підготовка до раптових ізмененіям1.-Облік відхилень від плану, їх аналіз 2. -Розробка заходів щодо зниження ризику 3.-Забезпечення стійкості та живучості проекту
Таким чином, планування діяльності підприємства передбачає прийняття конкретних рішень, що стосуються функціонування і розвитку організації в цілому і її окремих частин, їх ув'язку та інтегрування в інтересах найбільш повного...
