ії організації із середовищем, яке дозволить їй зберегти потенціал для досягнення цілей організації і дасть їй шанс вижити в довгостроковій перспективі.
Засобами здійснення стратегічного управління є стратегії поведінки фірми. Стратегії формуються виходячи з місії і цілей організації, на основі аналізу оточення, потенціалу фірми, динаміки життя продукту і ряду інших чинників. p align="justify"> Звернемося до старої мудрості, яка говорить: В«не буває попутного вітру для корабля, команда якого не знає, куди пливеВ». На думку автора, також і будь-яка організація не зможе вижити в конкурентній боротьбі, якщо вона не має виразно поставлених цілей, які показують до чого прагне організація і чого вона хоче досягти своєю діяльністю. p align="justify"> Отже, стратегічне управління - діяльність вищого керівництва організації, спрямована на встановлення взаємодії організації із зовнішнім оточенням з метою пошуку та використання можливостей, що дозволяють організації вижити в довгостроковій перспективі в умовах жорсткої конкурентної боротьби.
1.2 Порядок розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства
Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей. Процес вироблення стратегії по праву вважається серцевиною стратегічного управління. Визначення стратегії - це не складання плану дій. Визначення стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п. [1, стор 41]. p align="justify"> Особливість процесу виконання стратегії полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює базу для реалізації стратегії і досягнення фірмою поставлених цілей.
Основне завдання етапу виконання стратегії полягає в тому, ч об створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Таким чином, виконання стратегії - це проведення стратегічних змін в організації, що переводять її в такий стан, в якому організація буде готова до проведення стратегії в життя [1, стор 42]. p align="justify"> Як вважає один з провідних теоретиків і фахівців в області стратегічного управління М. Портер, існує три основних підходи до вироблення стратегії поведінки фірми на ринку [1, стор 91].
Перший підхід пов'язаний з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегій пов'язаний з тим, що компанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. У результаті цього вона може за рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати гарну організацію виробництва і постачання, гарну технологію та інженерно-конструкторську базу, а т...
