едбачають зміну організаційної структури управління, методів роботи, організаційної культури. В основі даної стратегії лежить бачення майбутнього, тобто ідеальний образ підприємства, до якого необхідно прагнути [3].
Виходячи з вищевикладеного у цьому параграфі можна зробити висновки:
Стратегічне управління розвинулося порівняно недавно. Починаючи з другої половині XX в. і до цих пір увагу до питань управління бізнесом зберігається на високому рівні. Пов'язано це, на нашу думку, з тим, що стратегічне управління відіграє величезну роль у бізнесі, прагне робити неможливе, весь час вдосконалюється, набуваючи нових рис, які повністю протилежні тому, що колись вважалося еталоном правильного управління.
Перехід до стратегічного управління зумовили низку факторів: по-перше, швидко змінюється навколишнє середовище, по-друге, поява небезпеки і можливостей для реалізації бізнесу, по-третє, зросла конкуренція, по-четверте, глобалізація та інтернаціоналізація економічних процесів.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, вище керівництво повинне мати уявлення про внутрішнє середовище, про зовнішнє середовище організації та тенденції їх розвитку.
Аналіз середовища в стратегічному управлінні дуже важливий процес. Звернемося до висловлення давньогрецького філософа Демокріта: В«Глибока вода корисна в усіх відношеннях, але, з іншого боку, вона шкідлива, оскільки є небезпека потонути в ній. Разом з тим знайдено засіб - навчання плаванню В». Також і внутрішня середу будь-якої організації, на думку автора, - джерело її життєвої сили. Вона дає можливість організації працювати і значить, дає життя. Але одночасно з цим, внутрішнє середовище є джерелом проблем, робить згубний вплив на організацію, якщо та не створює умов для потрібного її функціонування. Внутрішнє середовище вивчається для того, щоб розкрити сильні і слабкі сторони організації. p align="justify"> Автор також вважає, що зовнішнє середовище організації - джерело, що живить її ресурсами, які потрібні для підкріплення її внутрішнього потенціалу на відповідному рівні. Організація постійно обмінюється з зовнішнім середовищем і значить, дає собі можливість залишитися в живих. Важливо пам'ятати, що ресурси зовнішнього середовища не нескінченні, і потрібні вони багатьом організаціям, які у цьому ж середовищі. Отже, організація не завжди зможе отримати необхідні ресурси із зовнішнього середовища. А це в свою чергу, може зменшити її потенціал і привести до негативних наслідків для організації. Зовнішнє середовище організації вивчається для того, щоб розкрити загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
На нашу думку, тільки стратегічне управління може забезпечити таке взаємод...
