редитних організацій, а це надає несуттєвий результат.
Збільшення прибутку, рентабельності активів говорить про ефективну фінансової діяльності банку.
Завершимо аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища матрицею SWOT (табл. 5)
Таблиця 5 Матриця SWOT
В
Альтернативні стратегічні завдання приймуть наступний вигляд:
). підтримувати сильні сторони і конкурентні переваги банку.
). Усунути слабкі сторони: а) знайти джерело додаткових фінансових коштів. У це випадку банк вирішує два завдання: по-перше, підприємство зможе працювати з новим сегментом (великі юридичні підприємства), а по-друге, збільшити бюджет на маркетингові дослідження та кампанії, б) збільшити спектр методів просування і стимулювання. Це допоможе банку, можливо, знайти найбільш ефективні способи, а також найбільш повно заявити про себе ринку банківських послуг, в) розробити чітку стратегію розвитку кредитної організації. p align="justify"> Ефективно втілювати в реальність діяльність можливо тільки завдяки чітко поставленої стратегії; г) знизити комісійні за деякими видами розрахунково-касовим послугах. В основному послуги банком аналізуються клієнтами комплексно, тому високі комісії навіть у мінімальній кількості послуг можуть викликати відмову від банку;
д) підвищити мало популярність банку за рахунок нових методів стимулювання і просування. Популярність додає не тільки клієнтів. Банк завдяки цьому стає більш стабільним в очах споживачів банківських послуг. br/>
.3 Оцінка стратегічного плану
Ми провели оцінку стратегії шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Оцінку провели системно і безперервно, щоб була ефективною. Належним чином розроблений процес повинен охоплювати всі рівні - зверху вниз. p align="justify"> При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань: 1.Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації? 2.Предполагает чи стратегія допустимий ступінь ризику? 3.Обладает організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії? 4.Учітивает стратегія зовнішні небезпеки і можливості? 5. Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?
В даний час керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.
На наш погляд організація, характеризується ризиком, тому немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної та іншої інформації. Крім того, у російських менеджері...
