ції рішень человекомКонцентрацияРассматривается у двох напрямках: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу або всієї системи управління персоналом на рішення основних завдань і концентрація однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що усуває дублированиеСпециализацияРазделение праці в системі управління персоналомПараллельностьПредполагает одночасне виконання окремих управлінських рішень, підвищує оперативність управління персоналомАдаптівность (гнучкість) Означає пристосовуваність системи управління персоналом до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його работыПреемственностьПредполагает загальну методичну основу проведення робіт з удосконалення системи управління персоналом на різних її рівнях іПреемственностьразнимі фахівцями, стандартне їх оформлениеНепрерывностьОтсутствие перерв у роботі працівників системи управління персоналом або підрозділів, зменшення часу пролежування документів, простоїв технічних засобів управління і т.п.РітмічностьВиполненіе однакового обсягу робіт в рівні проміжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналом
Цілі і завдання організації досягаються шляхом застосування різних методів. Методи управління - способи впливу суб'єкта на об'єкт управління. У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Серед методів управління персоналом поряд із загальними використовуються приватні. В даний час виділяють три групи загальних методів управління персоналом:
- адміністративні (організаційно-розпорядчі);
- економічні;
- соціально-психологічні.
Методи управління можна поділити на три групи: примусу (адміністративні), спонукання (економічні) і переконання (соціально-психологічні).
Адміністративні методи базуються на владній мотивації, заснованої на підпорядкуванні закону, правопорядку, старшому за посадою і т.п. Для цих методів характерно пряме централізоване вплив суб'єкта на об'єкт управління: організаційно-стабілізуючі (закони, статути, правила, положення тощо), розпорядницькі (накази, розпорядження) і дисциплінарні (заходи і форми відповідальності). Цей тип мотивації грає в управлінні істотну роль. Він передбачає не тільки безумовне дотримання законів і нормативних актів, прийнятих на державному рівні, а й чітке визначення прав і обов'язків керівників і підлеглих. Недотримання цих відносин підлеглим тягне за собою застосування санкцій (зауваження, догана, звільнення і т.п.). p align="justify"> Економічні методи управління спираються на матеріальні стимули, тобто виконання певних завдань і економічне винагороду за результати роботи. Серед економічних способів впливу виділяються планування, фінансування, ціноутворення, стимулювання, страхування. p align=...
