"justify"> Для досягнення максимально ефективного управління необхідні також духовні мотиви, на які спираються соціально-психологічні методи управління. Соціологічні методи дослідження дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі. Психологічні методи грають важливу роль в роботі з персоналом, оскільки направлені на конкретну особу працівника, як правило, строго персоніфіковані і індивідуальні. Головною їх особливістю є звернення до внутрішнього світу людини, його особи, інтелекту, образів і поведінки, для того щоб направити внутрішній потенціал людини на вирішення конкретних завдань організації. За допомогою цих методів здійснюється вплив переважно на свідомість працівників, на соціальні, етичні, релігійні та інші інтереси людей. Моральна мотивація - особливо складне і тонке вплив, - кінцевий ефект якої важко визначити, але її результати бувають досить значними. p align="justify"> Методи управління персоналом можна також класифікувати за ознакою приналежності до функцій управління (нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку). Більш детальна класифікація методів управління персоналом по ознаці приналежності до конкретної функції управління персоналом дозволяє збудувати їх в технологічний ланцюжок всього циклу роботи з персоналом. За цією ознакою виділяються методи:
- найму, відбору та прийому персоналу;
- ділової оцінки персоналу;
- соціалізації, профорієнтації і трудової адаптації персоналу;
- мотивації трудової діяльності персоналу;
- організації системи навчання персоналу;
- управління конфліктами і стресами, управління безпекою персоналу, організації праці персоналу, управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням персоналу;
- вивільнення персоналу.
Усі розглянуті вище методи управління персоналом тісно пов'язані, доповнюють один одного і разом складають єдину систему методів управління. Системний підхід до управління персоналом відображає взаємозв'язки між окремими аспектами цього процесу; він забезпечує формування кінцевих цілей і шляхи їх досягнення і дозволяє створити адекватний механізм управління. p align="justify"> Застосування методів управління персоналом залежить від усталених норм і цінностей трудового колективу, а також від цілей організації.
Таким чином, методи управління персоналом сприяють ...
