го тайм-менеджменту та обсягах його застосування на окремо взятому підприємстві слід:
в яких підрозділах (або для яких посадових одиниць) впровадження тайм-менеджменту доцільно;
якого економічного та організаційного ефекту дозволить досягти впровадження корпоративного тайм менеджменту на підприємстві. Тобто мова йде про співвідношення витрат і отриманих результатів;
яка ймовірність того, що ефект від впровадження системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві виявиться досить тривалим, що б дозволити проявитися економічному та організаційному ефекту.
Таким чином, застосування системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві виявиться ефективним тільки в разі комплексного підходу до процесу управління часом в окремо взятій організації. Система корпоративного тайм-менеджменту повинна бути індивідуально розроблена для кожного підприємства і повинна поєднувати в собі всі три напрямки корпоративний тайм-менеджменту: тайм-менеджмент підприємства, корпоративний тайм-менеджмент окремих підрозділів та індивідуальний тайм-менеджмент провідних фахівців. Причому корпоративний тайм-менеджмент окремих підрозділів у ряді випадків швидше повинен бути заснований на фізіологічних особливостях людини і умовах тяжкості і напруженості праці, ніж на процесі грамотного розподілу часу. br/>
2.2 Тайм-менеджмент в Росії
Навряд чи сьогодні можна знайти російську компанію, керівництво якої не було б стурбоване питанням підвищення її конкурентоспроможності. Для вирішення цього завдання необхідно виконати колосальну роботу з оптимізації всіх бізнес-процесів: від НДДКР до логістики. Однак справа це довга і нелегка, а тому в багатьох фірмах в Росії вважають за краще п овишать ефективність роботи В«малою кров'юВ». Наприклад, за рахунок тайм-менеджменту. Втім, В«класичнийВ» тайм-менеджмент вже насилу справляється з завданнями, які ставить перед ним Сучасний бізнес. «³н перестає бути панацеєю від усіх менеджерських бід. За останні п'ять років нічого принципово нового в цій сфері не відбулося, і інтерес до тайм-менеджменту помітно падає, - відзначає виконавчий директор В«ЕКОПСИ КонсалтингВ» Павло Безручко. - Для підвищення своєї ефективності сучасні компанії займаються, в першу чергу, оптимізацією бізнес-процесів. На тлі цих заходів тайм-менеджмент залишається корисним, але, швидше, додатковим навиком: масштаб виграшу часу дрібнуватий В». p align="justify"> Звичайною практикою в російських фірмах є ситуація, коли керівник у В«добровільно-примусовомуВ» порядку поширює серед своїх підлеглих якусь вподобану йому книжку з тайм-менеджменту або рекомендує той чи інший В«просунутийВ» органайзер. Виконавчий директор єкатеринбурзькій компанії Банк24.ру Борис Дьяконов захопився ідеєю тайм-менеджменту близько трьох років тому, коли став співвласником невеликого банку. В«Багато чого з прочитаного ...
