риємстві в рамках тайм-менеджменту дозволить домогтися більшого організаційного і економічного ефекту. p align="justify"> Корпоративний тайм-менеджмент окремих підрозділів передбачає формування однакового алгоритму виконання своєї роботи для співробітників одного або декількох підрозділів, що виконують однакові обов'язки.
Однією з основних проблем даного напрямку тайм-менеджменту є порівняно невелика чисельність співробітників, яких можна об'єднати в групу людей, що виконують ідентичні обов'язки, і досить велика кількість таких груп на одному підприємстві. Таким чином, для оптимізації роботи в часі кожної групи фахівців потрібна розробка рекомендацій і прийомів тайм-менеджменту, властивих тільки для даної групи фахівців. Як правило, фахівці з тайм-менеджменту, або просто не займаються цим, вважаючи за краще використовувати колективні семінари та тренінги, основані на прийомах індивідуального тайм-менеджменту, або послуга з формування системи тайм-менеджменту для кожного окремо взятого підрозділу підприємства обходиться досить дорого.
Слід зазначити, що, як правило, не у всіх підрозділах підприємства виникає необхідність впровадження системи тайм-менеджменту. Проблема управління часом виникає там, де є альтернатива його використання. У тих підрозділах підприємства, де співробітники виконують одноманітну механічну роботу швидше виникає необхідність у дослідженні фізіологічних і психологічних можливостях людини у виконанні заданого алгоритму дій при існуючих умовах тяжкості і напруженості праці. p align="justify"> Часто говорити про те, що управлінські процеси на підприємстві не здійснюються і співробітники не зацікавлені в найбільш швидкому якісному виконанні своїх службових обов'язків невиправдано. Пов'язано це з тим, що кожен співробітник має свої посадові обов'язки, зафіксовані в посадових інструкціях і трудовому договорі. У трудовому договорі так само, як правило, зафіксовано, то кількість годин, які він повинен пропрацювати на день і то кількість днів, які він повинен пропрацювати на тиждень. Тобто, є певний обсяг роботи (обов'язки, зафіксовані в трудовому договорі) і час на його виконання (режим та графік роботи, зафіксовані в трудовому договорі). p align="justify"> Як правило, при розробці програм семінарів і тренінгів з тайм-менеджменту уваги фізіологічним особливостям людини і умовам тяжкості і напруженості праці уваги приділяється мало.
Що стосується індивідуального тайм-менеджменту провідних фахівців, то, по суті, він являє собою індивідуальний тайм-менеджмент керівника і людини. Даний напрямок в даний момент є найбільш опрацьованим і ефективним з точки зору практичного використання. p align="justify"> В цілому корпоративний тайм-менеджмент являє собою досить перспективний напрямок в управлінні підприємством, хоча складнощів в його застосуванні на практиці на даний момент безліч. Визначаючи потребу у впровадженні корпоративно...
