я реалізував, - розповідає він. - Організував в банку лекції на тему управління часом, впровадив стандарти проведення нарад, підвищив культуру спілкування. Спочатку нововведень противилися, адже лекції захоплювали вихідні дні. Банківські співробітники визнали ідею навчити їх економії часу черговою примхою керівництва В». Але згодом завдяки наполегливості перших осіб компанії, які ясно дали зрозуміти, що цінують людей, які вміють економити час, Банк24.ру став однією з перших російських кредитних організацій, що впровадили у себе стандарти управління якістю ISO 9001:2000. p align="justify"> Жорсткість і послідовність при вирішенні поставлених завдань - необхідний елемент впровадження будь-якої програми мотивації персоналу. Зазвичай початкове пожвавлення після роздачі В«хороших книжокВ» сходить на В«ніВ» приблизно через місяць. В«Впровадження в колектив якої б то не було ідеї вимагає обов'язкового контролю, - підтверджує президентВ« Клубу бізнес-тренерів В»Михайло Молоканів. - А контроль за умовчанням передбачає додаткові витрати. Саме це і є основною причиною відсутності у вітчизняних компаніях систематизованого підходу до тайм-менеджменту В». p align="justify"> Генеральний директор групи компаній MC-Bauchemie-Russia Олександр Мондрус вирішив за допомогою тайм-менеджменту конкретне завдання - прибрав з робочого процесу ряд складових, були головними В«пожирачамиВ» часу. Простий приклад: усі телефонні розмови всередині його організації тепер починаються з питання В«чи зручно тобі говорити?В» Це дозволяє обом співрозмовникам економити дорогоцінні хвилини. В«З тих пір минуло кілька років. Більшість співробітників, що пройшли тоді тренінги, залишилися в компанії, - говорить Олександр Мондрус. - Новачкам ми надаємо матеріали по темі і прищеплюємо основоположні навички роботи з часом В». p align="justify"> В«Тим, хто одного разу взяв на озброєння навички тайм-менеджменту, достатньо лише іноді освіжати їх у пам'ятіВ», - вважає Гліб Архангельський, генеральний директор В«Організації часуВ» <# "justify"> В«Головна ідея тайм-менеджменту полягає в тому, що спочатку треба зрозуміти, що ти хочеш і навіщо це тобі треба, а тільки потім думати, як цього досягти, - каже Михайло Молоканів. - Останнім часом найпомітніші новинки у сфері управління часом з'являються саме в питанні визначення мети. За моїми спостереженнями, російські компанії часто і з великою готовністю призначають дедлайни і відповідальних, але при цьому недостатньо часу витрачають на доведення до співробітника інформації про те, що саме має бути зроблено і для чого В». У результаті робота виконується в строк, але виявляється нікому не потрібною. p align="justify"> В«Раніше при отриманні чергового завдання я мовчки записував його в блокнот, оскільки задавати зайві запитання або, кажучи професійною мовою, уточнювати цілі вважав заняттям, не робіть мені честі, - зізнається один з менеджерівВ« Вімм-Білль -Данна В», що пройшов навчання в корпоративному університеті компанії. ...
