еджменту (див. рис. 2.1).
Підсистема наукового супроводу складається з наступних компонентів: економічні закони і закони організації, наукові підходи до інноваційного менеджменту, функції і методи менеджменту.
До наукових підходам до менеджменту відносяться: системний, маркетинговий, функціональний, відтворювальний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, процесний, кількісний, адміністративний, поведінковий, ситуаційний та ін
До функцій менеджменту належать такі: стратегічний маркетинг, планування, організація процесів, облік і контроль, мотивація, регулювання.
Глибина опрацювання проблем інноваційного менеджменту та обгрунтованість управлінського рішення визначаються кількістю і якістю застосовуваних наукових підходів, принципів і методів менеджменту.
Чим простіше процес розробки та реалізації управлінського рішення, тим вище невизначеність (поле допуску) його результатів.
Тому об'єктивні закони конкуренції та економії часу вимагають збільшення витрат на підвищення якості стратегічних рішень на ранніх стадіях життєвого циклу товарів заради багаторазової економії на наступних стадіях.
Провідні фірми світу (В«СоніВ», В«СамсунгВ», В«ЕлектролюксВ», та ін) в даний час йдуть по шляху підвищення конкурентоспроможності прийнятих рішень, документів, товарів, збільшення витрат на стратегічний маркетинг, інновації , НДДКР.
Цільова підсистема системи інноваційного менеджменту складається з двох компонентів: формування портфеля нововведень; формування портфеля інновацій.
Портфель нововведень має наповнюватися переважно своїми наукомісткими розробками, винаходами, патентами, ефективними ноу-хау та іншими радикальними нововведеннями.
Нововведення можуть бути, з одного боку, як покупними, так і власної розробки, з іншого - накопичуватися у власному фонді, впроваджуватися (тобто переходити в інновацію) у власному виробництві, або продаватися.
Портфель інновацій являє собою стратегічний план впровадження нововведень покупних і власної розробки. Обгрунтованість параметрів цільової підсистеми визначає ефективність подальшого функціонування фірми. p align="justify"> Після аналізу оточення фірми і формування цільової підсистеми визначаються параметри забезпечує підсистеми, тобто кількість, якість, терміни поставок, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів тощо, необхідні для вирішення завдань цільової підсистеми.
Для досягнення конкурентоспроможного В«виходуВ» системи необхідно знайти конкурентоспроможних постачальників її В«входуВ».
На основі неконкурентоспроможних компонентів В«входуВ» при будь-якому рівні техніки, технології та організації процесів неможливо виробити конкурентоспроможний товар.
