="justify"> Керована підсистема системи інноваційного менеджменту складається з конкретних компонентів по створенню нововведень і впровадження інновацій за стадіями їх життєвого циклу: стратегічний маркетинг; НДДКР; організаційно-технологічна підготовка виробництва нововведень і впровадження інновацій; виробництво нововведень; сервіс інновацій.
Остання, керуюча підсистема, є найважливішою, оскільки ця підсистема несе відповідальність за все, що відбувається в системі менеджменту. Компонентами підсистеми є управління персоналом, розробка управлінського рішення, координація виконання інноваційних проектів. p align="justify"> Ці компоненти визначають якість всіх інших підсистем системи інноваційного менеджменту.
Структура інноваційної організації являє собою поєднання виробничої та організаційної структур.
Виробнича структура організації - сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів організації, що забезпечують переробку В«входуВ» системи в її В«вихідВ»-готовий продукт, нововведення і т. п.
Організаційна структура - сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи інноваційного менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень щодо виконання бізнес-плану, інноваційного проекту.
Характер побудови підрозділів, їх кількість визначаються такими формами організації виробництва, як спеціалізація, концентрація, кооперування, комбінування.
Залежно від форми спеціалізації виробничі підрозділи підприємства організують по технологічному (виконання окремої операції або виду робіт), предметного (виготовлення окремого виду продукції або її складової частини) і змішаному (предметно-технологічним) принципом.
Основними факторами, що визначають тип, складність і ієрархічність (кількість рівнів управління) організаційної структури підприємства, є: масштаб виробництва й обсяг продажів; номенклатура випускається; складність і рівень уніфікації продукції; рівень спеціалізації, концентрації, комбінування і кооперування виробництва; ступінь розвитку інфраструктури регіону; міжнародна інтегрованість підприємства (фірми, організації) та ін
Структура І.О. залежно від розглянутих факторів може бути лінійною, функціональної, лінійно-функціональної, матричної (штабний), бригадної, дивізіональної або проблемно-цільовий.
Перші шість типів структур розглянуті в табл. 2.1. br/>
Таблиця 2.1. Типи структури організації
Тип структуриОсобенності структури Лінійна Планування роботи та контроль їх виконання здійснюється по вертикалі від керівника (нульовий рівень) до виробничим підрозділам (1,2,3 і т. д.), яка виконує управлінські функції Функціональна
