негативні зміни, поки вони не набули ще незворотного характеру;
• поточне становище підприємства благополучно. Завдання підприємства - прискорене нарощування відриву від найближчих конкурентів і створення унікальних конкурентних переваг. Причому в разі ранньої ідентифікації кризової ситуації надається велика свобода маневру і більш широкий вибір антикризових процедур, в тому числі методів і засобів реструктуризації.
Весь спектр можливих засобів в ході реструктуризаційних перетворень можна представити у вигляді комплексу заходів оперативного та довгострокового (стратегічного) характеру.
У рамках загальної концепції шляхом реалізації оперативних заходів має бути вирішена проблема ліквідності (скорочення дебіторської заборгованості, зменшення запасів, скорочення інвестицій, продаж непотрібного майна), а також завдання поліпшення результатів діяльності (за рахунок скорочення витрат на персонал, матеріальних витрат, інших витрат, у тому числі за рахунок поліпшення якості та зниження втрат від шлюбу; стимулювання продажів; підвищення обороту в короткі терміни).
На більш віддалену перспективу підприємству слід здійснити глибокі, зумовлені ринком внутрішні стратегічні перетворення. Підприємство тільки в тому випадку може досягти довгострокового відновлення конкурентоспроможності, коли на основі вивчення умов ринку і конкуренції буде вироблена адекватна стратегія, створена ефективна організаційна структура, досліджені і перетворені слабкі сторони виробничих процесів, реформована система управління.
Однак більшість вітчизняних підприємств, як правило, упускає найбільш сприятливий час для здійснення структурних перетворень, багато підприємства мають ознаки банкрутства, а у значної частини основні реструктуризаційні заходи розробляються вже в рамках арбітражних процедур. На даній стадії підприємство не є повністю самостійним господарюючим суб'єктом, оскільки його діяльність контролюється арбітражним судом, зборами кредиторів і зовнішнім керуючим. У подібних умовах основний питання - з'ясування можливості або неможливості відновлення дієздатності підприємства, пошук шляхів виходу з ситуації, що склалася з мінімальними втратами, враховуючи інтереси трудового колективу, бюджету і кредиторів.
Таким чином, механізм банкрутства повинен розглядатися не стільки як засіб по ліквідації неплатоспроможного перед прийняття, а передусім як можливість у рамках арбітражного процесу, в тому числі за рахунок реструктуризації підприємства, забезпечити створення нових або збереження старих, але реформованих бізнес-одиниць, здатних вписатися в ринковий процес і нормально функціонувати в його рамках.
В
Висновок
Багатьом з російських підприємств, якщо вони збираються працювати за правилами ринку і прагнути до успіху в нових умовах, необхідно виробити нові навички. У компаніях, де одні і ті ж люди змушені одночасно займатися роботою по різними напрямками, робити це...
