ана не тільки на попередження банкрутства (Оздоровлення), а й на мінімізацію його негативних наслідків (передача майна більш ефективним власникам без ліквідації робочих місць).
Масове банкрутство підприємств в сучасних російських умовах нездійсненно, оскільки багато з них є містоутворюючими або особливо значущими (там працює значна частина жителів населеного пункту, випускається необхідна для нього або стратегічно важлива продукція). Тому зовнішньому керуючому найчастіше доводиться займатися не ліквідацією, а оздоровленням фірми, шукати шляху мирової угоди з кредиторами. При цьому особливо важлива стратегія, вибір пріоритетного напрямку діяльності компанії.
Багато російські фірми погано уявляють, що потрібно робити для реалізації своїх стратегічних цілей, які будуть потрібні ресурси, чому організація рухається саме в даному напрямку. Тим часом стратегія повинна мати певну внутрішню структуру, яка виникає в результаті розщеплення загальної стратегічної мети на локальні, але взаємопов'язані завдання. Для цього потрібно мати структуроване інформаційне поле, в якому керівник міг би легко орієнтуватися і приймати рішення.
Досвід консалтингу в даній області показує, що найбільш успішними змінами є ті, які починаються в критичній ситуації, тобто чим більше реальна небезпека кризи або банкрутства, тим більше вірогідність успіху, оскільки в останньому випадку стимулюються ініціатива і активна інноваційна діяльність, створення абсолютно нових і більш ефективних механізмів управління. Залежно від стадії еволюції підприємство може бути:
1) кризовим;
2) стабільним;
3) активним;
4) процвітаючим.
Для більшості підприємств необхідно провести реструктуризацію, яка полягає в приведення організаційної та виробничої структур, потужностей, майна і займаних земельних ділянок у відповідність з обсягом продукції, на який мається платоспроможний попит, при одночасному реформуванні системи управління фінансами. Це означає, що треба здійснити зміни в організаційної та виробничої структурі, активах, заборгованості, складі персоналу і т.д., що забезпечить як мінімум вихід на беззбитковий режим роботи. Зрозуміло, це має бути не разовим заходом або черговою кампанією, а представляти перманентний процес.
У антикризовому управлінні реструктуризація може застосовуватися в трьох основних ситуаціях:
• підприємство знаходиться в стані глибокої кризи. У сучасній російській економіці така ситуація характерна для більшості державних і приватизованих підприємств;
• поточне становище підприємства можна визнати задовільним, проте прогнози його діяльності несприятливі.
Підприємство стикається з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, відхиленням фактичного стану від запланованого (Зниження показників продажів, прибутку, рентабельності, рівня попиту, грошових надходжень, збільшення витрат та ін.) У цьому випадку реструктуризація є реакцією на...
