ехнології і методології організації професійної діяльності в конкретній предметній області.
Організаційний аспект включає створення єдиного фінансово-економічного підрозділу, як це прийнято у світовій практиці управління, в якому вся економічна діяльність підприємства розглядається в якості єдиного цілого. Першорядне увагу необхідно приділяти обліку витрат, фінансовому аналізу, прогнозування, що становить основу економічної системи підприємства. При створенні даного підрозділу розробляється нова організаційна структура, відбувається реструктуризація фінансових економічних і бухгалтерських підрозділів. Вводиться нова форма ведення обліку на комп'ютері, наприклад автоматизована-діалогова, обумовлена ​​в обліковій політиці. Відбувається зміна умов праці. Отже, необхідно переглянути штатний розклад (розстановку), розробити посадові обов'язки.
Кадровий аспект характеризується тим, що у зв'язку з зміною методології обліку та обробки, переходом до автоматизованим формам ведення обліку (таблично-автоматизованої та автоматизованої-діалогової) якісно змінюються вимоги до персоналу. Необхідно змінити ставлення до роботі, створити умови, при яких співробітники будуть зацікавлені в результатах своєї праці і будуть прагнути удосконалювати свої знання. Для цього потрібно затвердити кадрову політику, що включає вирішення завдання підготовки кадрів, підвищення професіоналізму, розширення спеціалізації. При розробці штатного розкладу (розстановки) слід розробити посадові обов'язки (інструкції), чітко виділивши перелік обов'язкових функцій і визначивши вимоги до кожної посади. Рішення кадрової завдання необхідно почати з проведення атестації кожного співробітника. Ефективність функціонування системи визначається менталітетом, кожного виконавця на своєму робочому місці, і якщо працівники не будуть виконувати пред'являються вимог, то навіть сама ідеальна система не дасть бажаних результатів.
Для проведення атестації потрібно розробити положення, що включає відповіді на наступні питання: хто повинен проводити оцінку заслуг і як часто, за якими критеріями оцінювати результати праці, ділові та особистісні якос ства, як їх оцінювати кількісно, ​​як пов'язати заробітну плату (оплату праці) з результатами проведеної оцінки. Також необхідно розробити систему оцінки заслуг працівника, що дозволяє аналізувати результативність праці.
При розгляді кадрового аспекту доцільно, щоб в структурних підрозділах, що виробляють її автоматизовану обробку та характеризуються наявністю дорогою комп'ютерної техніки і великими обсягами інформації, працював хоча б один фахівець, має загальне уявлення про програмування, що виконує основну роботу нарівні з іншими співробітниками і паралельно супроводжуючий функціонуючі в даному підрозділі програмні рішення. В ідеальному варіанті цей фахівець повинен очолювати групу.
Фінансовий аспект полягає в резервуванні коштів для придбання обчислювальної техніки,...
