#39;ятати, що такі слабкі сигнали дуже швидко стають сильними настільки, що організація може виявитися не в змозі на них реагувати і її інтереси будуть поставлені під удар. Наприклад, тривалий час Ірак був зоною політичного конфлікту. Але в 2003 році події навколо цієї країни стали розвиватися настільки швидко, переростаючи з політичного конфлікту в початок військових дій, зажадали від держав і структур бізнесу прийняття екстрених заходів для запобігання негативних наслідків впливу зовнішнього середовища. p align="justify"> Стан зовнішнього середовища можна охарактеризувати наступними параметрами:
. Взаимосвязанність факторів (сила, з якою зміна одного чинника впливає на інші фактори).
. Складністю (число і різноманітність факторів, значним чином впливають на організацію).
. Рухливістю (відносна швидкість зміни середовища).
. Невизначеністю (відносна кількість інформації про середовище і впевненість у її точності).
Управління організацією, з точки зору зовнішнього середовища, являє собою процес пристосування цілей, способів і засобів їх досягнення до вимог свого оточення і створення такого потенціалу, який забезпечував би сталий і ефективне її функціонування.
3. Організація як елемент зовнішнього середовища
Діяльність організації завжди підкоряється загальним законам і принципам менеджменту. Характер їх впливу на діяльність організації визначається тими вимогами, які формуються в процесі її взаємин з факторами зовнішнього середовища. Саме зовнішнє середовище для кожної організації визначає сенс її створення, можливості функціонування і результат діяльності. У цьому сенсі, зовнішнє середовище являє собою якусь глобальну надзвичайно складну систему, в яку входить безліч різноманітних взаємно впливають один на одного організацій. Призначення цих організацій найрізноманітніше - інституційне, виробниче, посередницьке, сервісне, інфраструктурне. Всі вони - організації, і кожна з них входить у свою зовнішнє середовище. У конкретний момент часу одні фактори зовнішнього середовища впливають на значну більшість організацій (наприклад, дію певних законів), інші фактори мають відношення и тільки до конкретних організаціям (наприклад , Постачальником певних ресурсів). З цієї точки зору, менеджерам, який очолює організацію, важливо розуміти наступне:
В· оскільки організація є одним з елементів глобальної зовнішнього середовища, то вона повинна здійснювати свою діяльність відповідно до вимог і умов цього середовища;
В· спроби ігнорувати ці вимоги у своїй діяльності призводять до відторгнення організації цієї зовнішнім середовищем, що призводить до зникн...
