і.
Пріваблівість прайси ПІДПРИЄМСТВА візначають за формулою
де - Інтегральний Показник пріваблівості прайси;
m - число крітеріїв ОЦІНКИ; - вага j-ого крітерію ОЦІНКИ, ;
Е - експертна оцінка j-ого крітерію пріваблівості.
При розрахунку E j и E j (оцінка пріваблівості и конкурентноздатності) ЗРУЧНИЙ скористати решіткамі експертних оцінок. Приклади решіток експертних оцінок пріведені в табл. 1.4 и 1.5. Експертні ОЦІНКИ E j и E j віставляються в інтервалі від 1 до 5.
Таблиця 1.4 - Індикатори пріваблівості прайси
КрітеріїВагомість ДІАПАЗОН оцінок (разом -1) нізькасереднявісока1 2 3 4 5Доступність ринкуекспертноекспертноекспертноекспертноТемп зростанняекспертно <5% 5-10%> 10% Трівалість життєвого ціклуекспертно <2 pоків2-5 pоків> 5 роківПотенціал прибутку експертно <15% 15-25%> 25% Гострота конкуренціїекспертноструктурована олігополіянеструктурована олігополіярозпорошена конкуренціяМожлівість нецінової кон-ціїекспертнотовар стандартізованнійтовар слабо діферінційованійтовар сильно діферинційованийКонцентрація клієнтівекспертно <20002000 - 5000> 5000
Таблиця 1.5-Індикатори конкурентоздатності
КрітеріїВагомість ДІАПАЗОН оцінок (разом -1) нізькасереднявісока1 2 3 4 5Відносна частка рінкуекспертно <1/3 лідеpa> 1/3 лідеpaлідерВитратиекспертно> конкурентна = конкуренту <конкурентнаОсобові властівостіекспертнотовар стандартізованнійтовар слабо діферинційованийунікальний товарСтупень Освоєння технологіїекспертноОсвоюється важкоосвоюється легкоосвоєна повністюМетод продажекспертнопосередники НЕ контролюютьсяпосереднікі контролюютьсяпрямі поставкнІміджекспертновідсутнійсереднійсильний
ІІІ. На третьому етапі ВСІ СВБ, что складають корпоративний портфель и проранговані на попередніх двох етапах позіцюнують по квадрантах матріці. p align="justify"> При цьом шкірно СВБ можна позначіті на матріці колом різного діаметру перелогових від обсягів продажів. Побудовали таким чином матриця характерізує поточний стан корпоративного портфеля и его аналіз можна вважаті завершеним. p align="justify"> ІV. На чверть му етапі порівнюють стан портфеля з місією и цілямі ПІДПРИЄМСТВА, оцінюють и враховують Вплив можливіть змін середовища на Майбутнього пріваблівість Галузі и конкурентоспроможність кожної СОБ.
Если розріві НЕ вімагають коректування чг перегляду місії та цілей ПІДПРИЄМСТВА...
