СТВА 5. Ефективність маркетингу 6. Інші Сильні и слабкі Сторони підпріємстваЧіннікі конкуренції1. Рівень конкуренції на ринку 2. Тенденції Зміни числа конкурентів 3.Перевагі лідерів Галузі 4. Чутлівість до товарів-замінніків1. Відносна Частка прайси до трьох Головня конкурентів ПІДПРИЄМСТВА 2. Конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА, его конкурентності потенціалФінансово-економічні чіннікі1. Технологічний рівень Галузі 2. Бар'єри входу и виходе з Галузі 3. Рівень завантаження виробничих потужностей Галузі 4. Рівень рентабельності Галузі 5. Структура Галузевий втрат1. Технологічний рівень ПІДПРИЄМСТВА 2. Рівень завантаження потужностей ПІДПРИЄМСТВА 3. Рівень рентабельності ПІДПРИЄМСТВА 4. Структура витрат підпріємстваСоціально-психологічні чіннікі1. ЗАКОНОДАВЧІ обмеження бізнесу Галузі 2. Соціальне середовище галузі1. Компетентність персоналу 2. Корпоративна культура 3. Імідж ПІДПРИЄМСТВА
. Вібірають найбільш істотні КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ даного галузевого ринку (Індикатори, Чинник, КФУ) (табл. 1.2, ліва графа). p align="justify">. Відібрані Чинник (КРИТЕРІЇ) поміщають в окрему таблицю (табл. 1.3) i шкірному в чіслі других прівласнюють ПЄВНЄВ Вагу, яка відповідає его значущості у Світлі цілей ПІДПРИЄМСТВА. У сумі вага всех чінніків рівна одініці. p align="justify">. Дають оцінку галузевого прайси по шкірному з вибраних крітеріїв від одініці (непріваблівій) до п'яти (Дуже Привабливий). p align="justify">. Нарешті, перемножують Вагу на оцінку по кожному крітерію и в сумі отримуються зваження оцінку Галузі (прайси) даної СОБ, або рейтинг пріваблівості даного прайси (Галузі) як стратегічної Зони господарювання (СЗГ). p align="justify"> Такі рейтинги розраховують для прайси (СЗГ) шкірного Підрозділу ПІДПРИЄМСТВА (СВБ). Смороду (рейтинги) рангуються від одініці (Дуже низька пріваблівість) до п'яти (Дуже висока пріваблівість), де В«триВ» віставляють для середніх зваження оцінок індікаторів (чінніків). Рангування у даним випадка відкладається на вертікальній осі матріці. br/>
Таблиця 1.3-Примірна оцінка і визначення рейтингу пріваблівості прайси (Галузі) для певної СОБ ПІДПРИЄМСТВА
Критерії (чинників) ВагаОцінкаЗважена оцінкаРозмір рінку0, 1530,45 Темпі зростання0, 2040,80 Чутлівість до цін0, 1520,30 Чутлівість до інфляції0, 1020,20 галузевого рентабельність0, 2530,75 Соціальне середовіще0, 1540,60 сумарная зважено оцінка (рейтинг ) 1,00 х3, 10
ІІ. На іншому етапі оцінюють конкурентності позіцію (конкурентоспроможність) СОБ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> При цьом можна скористати методикою, вісвітленою в характерістіці Першого етапу. Отрімаємо рейтинги конкурентоспроможності кожної СОБ ПІДПРИЄМСТВА, Які прорангуємо на горізонтальній осі матріці. p align="justify"> Для позіціонування груп товарів на матріці можна скористати ще одним методом, застосовуючі его як для ОЦІНКИ пріваблівості прайси, так и для ОЦІНКИ конкурентоспроможност...
