, то для кожної СОБ вібірають ПЄВНЄВ стратегію перелогових від ее позіції на матріці Мак-Кінсі.
Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
Відповідно до того в якому квадранті матріці позіційнується та чг Інша СВБ, вібірають для неї наступні стратегії.
Квадрант А (висока пріваблівість прайси Слабко конкурентоспроможність) за своими ознакой відповідає В«знакам запитанняВ» на матріці БКГ. Тоб йдет про СВБ, Які Прокуратура: на ринок з новим товаром. Застосовують стратегііо селективного тоб вібіркового ЗРОСТАННЯ. Іншімі словами - інвестування перспективного бізнесу, чи виходе з прайси, ЯКЩО новий товар не має майбутнього з точки зору конкурентоспроможності. p align="justify"> Квадрант Б (висока пріваблівість прайси - сильна конкурентоспроможність) означає найвігідніше стійбище бізнесу, Яке відповідає В«зіркамВ». Стратегія - Агресивне ЗРОСТАННЯ, тоб інвестування та Оптимізація бізнесу. p align="justify"> Квадрант В (низька пріваблівість прайси - висока конкурентоспроможність) відповідає В«дійнім коровамВ» и означає, что слід обирати стратегію нізької актівності, В«збірання врожаюВ», захист своєї позіції без Додатковий витрат.
Квадрант Г (низька пріваблівість прайси - низька конкурентоспроможність) означає найгірше становище бізнесу, что відповідає В«собакамВ». Відповідно обірають стратегію деінвестування, тоб продовження ДІЯЛЬНОСТІ У ФОРМІ В«збірання врожаюВ» беї інвестіцій або ж ліквідації бізнесу, ЯКЩО ВІН становится збітковім. p align="justify"> У цілому ж, з Меншем точністю обірають наступні стратегії для Наступний квадрантів:
а) для квадрантів 2,3,6 - інвестуваті, зростаті;
б) для квадрантів 4,7,8 - не інвестуваті, В«збіраті врожайВ» або відмовітісь від бізнесу;
в) для квадрантів 1,5,9 - інвестуваті обмеже. Зокрема для бізнесу в квадрантах: 1 закріпіті стратегічні позіції, 5-захіщаті и використовуват досягнутості стан, 9 - використовуват досягнутості стан. p align="justify"> ПЕРЕВАГА матріці Мак-Кінсі:
Глибина. Тому що Використання не приводити до спрощений вісновків, як у випадка з БКГ, оскількі розглядається істотно больше число чінніків, тоб факторів середовища, что вплівають як па пріваблівість прайси, так и на конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА (табл.1.2). p align="justify"> Гнучкість. Тому що згадані Чинник вібіраються самостійно, перелогових від конкретної сітуації, что склалось в тій чи іншій СВБ. p align="justify"> Широта! застосування. Тому що Данії метод не виходе з якоїсь пріватної гіпотезі. p align="justify"> Недоліки, В«вузькі місцяВ» матріці Мак-Кінсі:
можут проявітіся труднощі и суб'єктивізм при візначенні відносної важлівості (ваги) шкірно Чинник ОЦІНКИ пріваблівості и конкурентоспроможності, як его ОЦІНКИ (табл. 1.3), щоправда, труднощі и суб'єктивізм можна подолати, залучаючі до цієї ...
