інформацію про діяльність Товариства. p align="justify"> Товариство має право створювати дочірні залежні суспільства. Господарське товариство має право визнати дочірніми, якщо основне товариство має можливість визначати рішення, що приймаються таким суспільством. Дочірнє товариство не відповідає за борги основного суспільства. У разі банкрутства дочірнього товариства з вини основного суспільства, останнє несе субсидіарну відповідальність за його боргами. p align="justify"> Форма власності підприємства ТОВ В«Гостинний двір-2001В» - приватна.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління підприємством, а також набір координаційних та інформаційних зв'язків , порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.
Організаційна структура підприємства спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами підприємства, розподіл між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. Організаційні структури управління фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності фірми (велика, середня, дрібна); виробничий профіль фірми (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер своєї продукції і технологія її виробництва (продукція видобувних чи обробних галузей, масове чи серійне виробництво); сфера діяльності фірми (орієнтація на місцевий, національний чи зовнішні ринки); масштаби закордонної діяльності і форми її здійснення (наявність дочірніх підприємств за кордоном: виробничих, збутових та ін); характер об'єднання фірми (концерн , фінансова група).
Вибір тієї чи іншої організаційної структури залежить від цілого ряду факторів. Найбільш значущими є такі чинники:
розмір і ступінь різноманітності діяльності організації;
географічне розміщення організації;
технологія;
відношення до організації з боку керівників і співробітників організації;
динамізм зовнішнього середовища;
стратегія, реалізована організацією.
Організаційну структуру управління ТОВ В«Гостинний двір-2001В» можна представити наступною схемою (рис. 2.1).
В
На підприємстві ТОВ В«Гостинний двір-2001В» існує функціональна структур...
