ресі (в газетах і журналах загального призначення) і друкована реклама (проспекти, каталоги та календарі). Перед рекламою ставляться завдання залежно від її призначення: інформувати покупця, напучувати, нагадувати або підкріплювати правильність рішень. p align="justify"> Ефективність реалізації концепції маркетингу багато в чому залежить від організаційної структури служби маркетингу. Вона може мати багато варіантів постаріння. Тут не існує універсальної схеми. Відділи маркетингу можуть бути створені на різних основах. Вони, як правило, є частиною комерційної сфери діяльності підприємства. Кожне підприємство створює відділ маркетингу з таким розрахунком, щоб він найкращим чином сприяв досягненню попиту покупців, географічної розширенню ринку, вишукування нових сегментів ринку. збільшення прибутку і т. д.
Маркетингові структури в значній мірі залежать від розміру ресурсів підприємства, специфіки продукції, що випускається і ринків, на яких вони реалізуються, від сформованої структури управління підприємством. Організаційна структура служби маркетингу визначається безліччю факторів. Основними типами організації служби маркетингу є:
організація служби маркетингу по функціональному типу - застосовується для підприємств, що мають невелику кількість товарів і ринків; при такій структурі працівники маркетингового відділу згруповані залежно від їх функціональної спеціалізації;
організація маркетингу за товарним принципом - доцільна для підприємств, що випускають велику кількість різноманітної продукції, що вимагає специфічних умов виробництва і збуту;
організація маркетингу за ринковим типом - використовується для підприємств, що продають свою продукцію на різних ринках, де спостерігаються неоднакові товарні переваги, а товари потребують специфічного обслуговування, при цьому ринком може виступати галузь або сегмент однорідних покупців;
організація маркетингових структур з регіонального типу - застосовна на підприємствах, що випускають продукцію, куповану багатьма регіонами, в кожному з яких доцільно враховувати специфіку споживання цієї продукції.
Виділяють також змішані типи організації маркетингових служб: функціонально-товарні, функціонально-ринкові, функціонально-регіональні, ринково-товарні.
Враховуючи чисельність співробітників і обсяг реалізації послуг, на розглянутому підприємстві була розроблена наступна організаційна структура підприємства (малюнок 2.5.1).
Малюнок 2.5.1 - Організаційна структура проектованого підприємства
Як видно з малюнка 2.5.1, управлінські функції на підприємстві здійснює директор. Бухгалтер займається питаннями фінансової та економічної діяльності підприємства. Всю маркетингову діяльність фірми на початковому етапі її роботи здійснює єдиний ...
