#39;єкта прогнозування необов'язкова, навіть рекомендується на першому етапі залучати фахівців з різних галузей знань, які знаються на питаннях об'єкта прогнозування. p align="justify"> 2 етап - складання проблемної записки. Проблемна записка складається робочою групою (організаторами опитування) і містить два описи: опис самого методу В«мозкової атакиВ», його правил, прийомів; опис проблемної ситуації, яке містить розкриття причин виникнення проблеми, їх аналіз, можливі наслідки проблемної ситуації, аналіз світового досвіду вирішення проблеми (якщо він є), деякі статистичні показники, що характеризують об'єкт прогнозування, розкриття цілей, які переслідують організатори опитування. p align="justify"> етап - генерація ідей або безпосередньо опитування експертів. Цей етап починається з того, що ведучий розкриває зміст проблемної записки, концентрує увагу експертів на розв'язуваних питаннях, на правилах проведення методу. Активна роль ведучого передбачається тільки на початку 3 етапи. Після підйому активності учасників процес висунення ідей йде спонтанно. Третій тур за часом повинен займати від 20 хвилин до 1 години залежно від активності експертів. Доцільно записувати всі висловлювання. p align="justify"> етап - систематизація ідей, висловлених на третьому етапі. Послідовність: а) складається номенклатурний перелік усіх висловлених ідей; б) визначаються дублюючі і доповнюють ідеї, які об'єднуються і формулюються у вигляді однієї комплексної ідеї; в) складається перелік ідей по групах. У кожній групі ідеї розташовуються від більш загальних до приватних. Це робиться робочою групою (організатором опитування). p align="justify"> етап - деструірованіе (руйнування, критика) систематизованих ідей. На цьому етапі складу експертів змінюється, рекомендується залишити невелике число осіб (5-8 осіб), найбільш висококваліфікованих в розглянутій області. Експертам повідомляються результати четвертого етапу і пропонується висловитися з критичними зауваженнями з питання практичної реалізації висловлених ідей. Найбільш цінними на даному етапі є контрідеї, висловлені слідом за проведеної критикою. Рекомендації за тривалістю п'ятого туру - не більше 1,5 годин. Даний етап триває, поки кожна з систематизованих груп ідей не зазнає критики. p align="justify"> етап - оцінка критичних зауважень і складання списку практично прийнятних ідей. Робоча група відбирає ті ідеї, що не зазнали критики на п'ятому етапі, або найбільш цікаві контрідеї, які й закладаються в основу розробки прогнозу. p align="justify"> Перевагами цього методу є можливість отримання результату за короткий проміжок часу і можливість залучення в творчий процес одночасно великої кількості експертів.
Метод Дельфі - один з найбільш поширених інтуїтивних методів прогнозування. Він був розроблений в 1963 р. американською корпорацією В«РендВ» і використаний вперше для побудови прогнозу числа винаходів у різних галузях науки до 2010 р. У Росії...
