він почав застосуються з 70-х років. p align="justify"> Метод Дельфі дозволяє узагальнити думки експертів і сформулювати єдине групова думка. Оцінка майбутнього розвитку виходить у формі відповідей на питання, поставлені учасникам по кілька разів. p align="justify"> Цей метод має три особливості: а) анонімність експертів, тобто учасники не знайомі, а якщо знайомі, то не знають, що вони учасники, б) многотуровая процедура опитування експертів за допомогою їх анкетування; в) використання результатів попереднього туру.
В результаті обробки анкет експертів організаторами формулюється колективну думку. Ця інформація повідомляється експертам, їх просять переосмислити свої висловлювання і в разі незгоди пояснити причини цього. Дана процедура повторюється 3-4 рази, в результаті чого організатори домагаються звуження діапазону експертних висновків. Статистична характеристика групової відповіді полягає в тому, що організатори складають прогноз, що містить точку зору більшості експертів. p align="justify"> Американська практика показала, що організація і процедура проведення прогнозів за допомогою МД обходиться ініціаторам в 50% випадків до 5000 доларів, відомі випадки і до 100000 доларів. Загальний час реалізації процедури склало в 75% випадку від 6 до 8 місяців. p align="justify"> Етапи (тури) методу Дельфі.
) визначається колектив експертів, їм розсилається перший варіант питань у спеціально складених анкетах;
) після збору та отримання анкет виділяються ті варіанти, за які висловилися більшість. Організатори оцінюють в бальній системі варіанти за певною схемою;
) усі учасники отримують результати другого туру, і їх просять подумати над питанням і, якщо вважатимуть за потрібне, поміняти свою думку (видається анкета іншого виду);
4) організатори збирають анкети і обробляють їх. Експертам знову видаються анкети з тим же питанням за формою 3-го туру. Завдання організаторів - домогтися звуження діапазону висловлювань експертів, щоб чітко виділити одне, за яке проголосує більшість. Кількість турів може бути 5-6, якщо оцінки експертів не змінюються, то опитування припиняється. p align="justify"> Даний метод має такі недоліки: неможливо врахувати вплив, який чиниться організаторами на експертів при складанні анкет; великі витрати часу і коштів. p align="justify"> Метод експертних комісій заснований на відкритій дискусії з обговорюваної проблеми для вироблення єдиної думки експертів. Дискусія відбувається за круглим столом, рекомендований число учасників 15-20 чоловік. Для отримання оцінки даним методом створюється робоча група, яка здійснює призначення експертів, проведення опитування, обробку матеріалів, аналіз результатів колективної експертної оцінки. p align="justify"> У процесі роботи уточнюються основні напрямки розвитку об'єкта, складається матриця, що відображає генеральну мету, підцілі та засоби їх досягнення, то...
