го анкетування - можливість залучення експертів, які живуть у різних містах, менша навантаження на організаторів. Мінуси - можливе неправильне тлумачення питань, затягування з відповідями. Мінус очного анкетування - вплив організаторів на експерта. p align="justify"> Аналітичний метод передбачає проведення експертом логічного аналізу якої-небудь прогнозної ситуації, і його результатом є аналітична доповідна записка. Він припускає самостійну роботу експерта над аналізом тенденцій, стану та шляхів розвитку прогнозованого об'єкта. p align="justify"> Метод написання прогнозного сценарію заснований на визначенні логіки розвитку економічного процесу в часі при різних умовах. У сценарії вказується генеральна мета розвитку об'єкта прогнозування, виявляються основні фактори (і позитивні, і негативні), що впливають на розвиток об'єкта, формулюються критерії для оцінки різних процесів, пов'язаних з розвитком об'єкта прогнозування. Цінність сценарію тим вище, чим менше ступінь невизначеності, тобто чим більше ступінь узгодженості думок експертів про здійсненність подій, розвитку процесу.
Таким чином, методи індивідуальних експертних оцінок базуються на можливості максимального використання індивідуальних здібностей експертів та мінімізації психологічного тиску, який може чинитися на окремих працівників.
.3. Методи колективних експертних оцінок
Методи колективних експертних оцінок включають: метод колективної генерації ідей, метод Дельфі, метод експертних комісій та ін
Метод колективної генерації ідей ("мозкової атакиВ», В«мозкового штурмуВ») являє собою спосіб отримання прогнозних оцінок у ході спільного обговорення як результату колективної творчості людей. Він включає два елементи: виявлення імовірнісних варіантів розвитку об'єкта прогнозування та їх оцінку. p align="justify"> Слід виділити шість головних правил проведення В«мозкової атакиВ».
1. Забороняється всяка критика пропонованих ідей на початкових етапах. p align="justify"> 2. Час одного виступу обмежена (1-2 хвилини). p align="justify"> 3. Допустимі багаторазові виступи одного і того ж учасника. p align="justify"> 4. Пріоритет виступу має експерт, розвиваючий думка попереднього висловлює. p align="justify"> 5. Обов'язкова фіксація всіх висловлених ідей. p align="justify"> 6. Оцінка ідей, висунутих на попередніх етапах. p align="justify"> Методу В«мозкової атакиВ» реалізується шість етапів:
1 етап - формування групи учасників В«мозкової атакиВ» (за чисельністю і складом). Число учасників може бути різним у залежності від складності об'єкта прогнозування. Досвід показує, що найбільш продуктивні групи в 10-15 чоловік. Група учасників може складатися з осіб одного рангу, якщо учасники знають один одного, і з осіб різного рангу, якщо учасники не знайомі. Спеціалізація учасників в області об&...
