озицій обов'язковим критеріям. При невідповідності пропозиція відхиляється без подальшого розгляду (кожен критерій оцінюється за 10-бальною шкалою. Оцінка нижче 5 балів - незадовільна.).
.2. Оцінюється кожне з решти пропозицій (оцінки від 1 до 10 по кожному з оцінюваних критеріїв).
.3. Виробляється зважене підсумовування.
. Визначення переможця.
.1. Якщо все пропозиції не відповідають обов'язковим критеріям, необхідно переглянути систему критеріїв і повернутися до пункту 2 або відхилити всі пропозиції.
.2. Пропозиції ранжуються за результатами оцінки.
.3. Аналізується достовірність інформації про кращому реченні - наскільки формальні показники відповідають реальним можливостям претендента. При низькому рівні достовірності, особливо по обов'язкових критеріїв, пропозиція відхиляється, і розглядається наступне по перевагу (процедура посткваліфікаціі).
Не завжди формально перемогло в результаті бальної оцінки пропозиція відповідає інтересам замовника.
Перемога об'єктивно слабшого пропозиції цілком можлива, наприклад, при знанні учасником конкурсу критеріїв і ваг, застосовуваних при оцінці, і, відповідно, високої кваліфікації фахівців, які готують конкурсну пропозицію.
Наприклад, знаючи, які з оцінюваних критеріїв найбільш вагомі, відповідні параметри в конкурсній пропозиції учасники можуть штучно завищувати. p align="justify"> У такому разі В«захиститиВ» інтереси замовника може метод м'якого рейтингу , згідно з яким пропозиції ранжуються за допомогою бальної оцінки, а потім з кращих (скажімо, трьох) пропозицій комісія обирає переможця за експертною оцінкою її членів.
У разі, коли оцінювані критерії складно формалізувати (наприклад, кваліфікація персоналу постачальника), використовується метод експертно-бальної оцінки , за яким легко формалізуються критерії (ціна, фінансові показники тощо) оцінюються аналогічно мет оду бальної оцінки, а інші визначаються в балах експертами.
Цей метод менш "прозорий", ніж розглянуті вище, крім того, адекватна числова оцінка параметрів конкурсних пропозицій у рамках затвердженого критерію іноді буває досить складною.
Можуть також використовуватися й інші, більш складні методи оцінки, такі, як метод аналізу ієрархій , однак до них вдаються при складних закупівлі.
На с...
