вній галузі. 2-а стадія вкрай важлива для майбутнього професійного зростання, саме тут може статися провал через невпевненість в собі.
. Початок управлінської діяльності. З отриманням необхідних знань і навичок для вирішення проблем і взаємодія з співробітниками спеціалісту слід на практиці надати можливість оцінити свої управлінські можливості. На цій стадії, поряд з виконанням безпосередніх обов'язків, фахівець може надавати допомогу менш досвідченим колегам (які є на 1-й або 2-й стадії) і здійснювати оперативне керівництво їх діяльністю. p align="justify"> Відповідальність за роботу інших часто призводить до значних психологічних стресів. Якщо до цього професіонал відповідав лише за свою роботу, то тепер у центрі його уваги може перебувати робота інших. Тому ті, хто не може впоратися з цими новими вимогами, можуть по своїй волі повернутися на другу стадію. Люди, які отримують задоволення від того, що інші вдосконалюють під їх керівництвом і отримують все більш складну і кращу роботу, можуть при бажанні залишатися на третій стадії аж до пенсії. p align="justify"> У деяких процвітаючих компаніях (IBM, General Motors і т.д.) професіонали третьої стадії просуваються до тих пір, поки не зможуть продемонструвати здатність підготувати молодших колег до просування і більшої відповідальності. Велике значення на цій стадії мають горизонтальні переміщення (ротації), що дозволяють сформувати найбільш об'єктивне сприйняття діяльності фірми в цілому. 3-а стадія є для багатьох стадією збереження. p align="justify">. Виявлення лідерів. Підвищенню мотивації сприяє практика висунення своїх співробітників на високі управлінські посади. Виявлення потенційних лідерів дозволяє дати майбутнім менеджерам всебічну підготовку до моменту їх висунення на керівні посади вищої ланки. Фахівець з управління персоналом повинні уважно відслідковувати всі форми підготовки і службові переміщення потенційних лідерів. p align="justify">. Вищі рівні управління. Після досягнення менеджерами значних постів існує небезпека зосередження їх зусиль на вузьких, приватних завданнях. Тут необхідна спеціальна підготовка з формування стратегічного бачення, почуття відповідальності за стан справ у всій організації. p align="justify"> Характерною рисою цієї стадії є формування стратегії самої організації або довгострокове стратегічне планування. Не всі професіонали здатні на це. Ефективне управління на стратегічному рівні забезпечується наявністю як професійного, так і адміністративного досвіду. Обов'язок менеджерів вищої ланки визначення та сприяння кар'єрі своїх наступників і взаємодія з професіоналами високого рівня за межами організації. p align="justify"> Найбільш поширений спосіб тісної ув'язки інтересів вищих керівників з інтересами фірми - надання їм певної частки акцій, що ставить їх доходи в пряму залежність від ефективності роботи фірми. Очевидно, що 4-у і 5-...
