атегії та управлінні персоналом - це основа досягнення високої конкурентоспроможності інноваційного бізнесу. Однак і в цьому випадку не можна обійтися тільки однією складовою менеджменту - для вдосконалення продукту необхідно залучення сировинних, фінансових та інших ресурсів. Від ефективного управління цими ресурсами в значній мірі залежить швидкість впровадження інновацій.
Таким чином, забезпечення належної конкурентоспроможності при будь-якої стратегії пов'язано з постановкою, як менеджменту ресурсів, так і менеджменту організації. Реально в російських організаціях зустрічаються три основні способи забезпечення конкурентоспроможності (рис. 1.): <В
Рис. 1. Способи забезпечення конкурентоспроможності підприємств
1. Переважно за рахунок низької ціни продукції, досягнутої за рахунок мінімізації витрат. В основному це великі виробничі підприємства, що удосконалюють головним чином управління ресурсами.
2. Переважно за рахунок більш якісного задоволення потреб замовника, що досягається швидким і точним відгуком на найменші зміни купівельних переваг. В основному це невеликі сервісні компанії, що володіють високою гнучкістю ринкової поведінки.
. Переважно за рахунок експлуатації В«специфічнихВ» ресурсів, що дісталися, як правило, в результаті приватизації В«надбання комунізмуВ» - джерела унікальної сировини, особливі канали зовнішнього фінансування, всілякі пільги та інше. Такі організації, найчастіше, взагалі не стурбовані вдосконаленням менеджменту.
Переважна більшість решти підприємств прагнуть підвищити свою конкурентоспроможність удосконаленням управління як організацією, так і ресурсами. Які шляхи поліпшення діяльності підприємства вибирає сучасний керівник? Перш за все, необхідно зрозуміти, що жоден керівник, не хоче втратити самостійність у здатності знаходити і приймати рішення у питаннях поліпшення діяльності підприємства. Втратити самостійність у питаннях управління підприємством значить втратити компетентність. p align="justify"> Тому для сучасного керівництва важливіша і природніше не мати геніїв серед своїх співробітників і не купувати передові та зарекомендували себе в часі технології та прийоми поліпшення бізнес-процесів, а володіти необхідною і достатньою інформацією про роботу свого підприємства і перевагах клієнтів. Необхідною і достатньою є інформація, що дозволяє знати не тільки, як працює підприємство в цілому, як воно взаємодіє із зовнішніми постачальниками і замовниками, а й як організована діяльність на кожному окремо взятому робочому місці. p align="justify"> Ефективне управління змінами стає ключовим чинником підвищення конкурентоспроможності. Це вимагає розробки нових технологій, підвищення якості кінцевих результатів діяльності і, звичайно, впровадження нових, більш ефекти...
