чів, постачальників або технологій, може знецінити допущення і вихідну інформацію, на яких грунтувалася модель при побудові. br/>
.4 Оцінка адекватності моделі
управлінський рішення моделювання менеджмент
Після побудови моделі її варто перевірити на достовірність. Один з аспектів перевірки полягає у визначенні ступеня відповідності моделі реальному світу. Спеціаліст з науки управління повинен встановити, чи всі істотні компоненти реальної ситуації убудовані в модель. Це може виявитися не простою справою. Перевірка багатьох моделей управління показала, що вони недосконалі, оскільки не охоплюють усіх релевантних змінних. Природно, чим краще модель відображає реальний світ, тим вище її потенціал як засоби надання допомоги керівнику в прийнятті хорошого рішення. Однак модель не повинна бути складною у використанні. p align="justify"> Другий аспект перевірки моделі пов'язаний з установленням ступеня, у якій інформація, одержувана з її допомогою, дійсно допомагає керівництву вирішити проблему.
Хороший спосіб перевірки моделі полягає в випробуванні її на ситуації з минулого.
Після перевірки на достовірність модель готова до використання. Основна причина недовикористання моделей керівниками, можливо, полягає в тому, що вони їх побоюються або не розуміють. p align="justify"> Якщо моделі науки управління створюють фахівцями штабних служб (а так зазвичай і буває), лінійні керівники, для яких вони призначені, повинні брати участь у постановці завдання і визначенні вимог за інформацією, одержуваної завдяки моделі. Згідно з дослідженнями, коли це має місце, застосування моделей збільшується на 50%. Крім того, керівників слід навчити використовувати моделі, пояснивши, як модель функціонує, які її потенційні можливості та обмеження. p align="justify"> Як всі засоби і методи, моделі науки управління у разі їх застосування можуть призвести до помилок. Ефективність моделі іноді знижується дією ряду потенційних погрішностей. p align="justify"> Будь-яка модель спирається на деякі вихідні допущення або передумови. Це можуть бути піддаються оцінці передумови, наприклад те, що витрати на робочу силу в наступні 6 місяців становлять 200 тис. дол Такі пропозиції можна об'єктивно перевірити і прорахувати. Ймовірність їх точності буде висока. Деякі передумови не піддаються оцінці і можуть бути об'єктивно перевірені. Припущення про зростання збуту в майбутньому році на 10% - приклад допущення, що не надається перевірці. Ніхто не знає напевно, чи відбудеться це дійсно. Оскільки такі передумови - основа моделі, точність останньої залежить від точності передумов. Модель не можна використовувати для прогнозування, наприклад, потреби в запасах, якщо неточні прогнози збуту на майбутній період. p align="justify"> На додаток до припущень з приводу компонентів моделі керівник формулює передумови щодо взаємозв'язків всередині ...
