рства досліджує взаємодію різних ситуаційних змінних для того, щоб виявити причинно-наслідковий зв'язок у відносинах лідерства, що дозволить передбачити можливе поведінка лідера і наслідки цієї поведінки. (3, с.514)
Нижче будуть розглянуті наступні концепції ситуаційного лідерства: Континіум лідерського поведінки Танненбаума - Шмідта; модель ситуаційного лідерства Фідлера; модель ситуаційного лідерства Херсі і Бланшара; модель В«шлях - метаВ» Хауза - Мітчелла; ситуаційна модель прийняття рішення Врума - Йеттона - Яго.
2.1 Континіум лідерського поведінки Танненбаума - Шмідта
Відповідно з даною моделлю лідер вибирає один з семи можливих зразків поведінки в залежності від сили впливу на відносини лідерства трьох факторів: самого лідера, його послідовників і ситуації. На Рис.7 показаний весь спектр виборів між демократичною і авторитарною альтернативами, відповідно асоційованими з інтересом до відносин чи до роботи. br/>В
Рис.7. Континіум лідерського поведінки. br/>
Різниця між цими двома крайніми лідерськими стилями засноване на припущеннях лідера про джерела його влади та природу людини. Демократ думає, що влада йому дається послідовниками, яких він веде, і що люди в своїй основі мають здатність до самоуправління і творчої роботи в умовах правильного мотивування. Автократ вважає, що влада дається його позицією в групі/організації і що люди внутре нне ліниві і на них важко покладатися. У першому випадку є можливість участі в управлінні, у другому - цілі, засоби і політику визначає сам лідер. На думку авторів моделі, між цими двома крайнощами існують ще п'ять проміжних лідерських стилів. p align="justify"> Подальший розвиток даної моделі зіткнувся з труднощами обліку всіх можливих взаємодій між лідером, послідовниками і ситуацією при встановленні причинно-наслідкових зв'язків у відносинах лідерства. Так, розвиток процесів інтернаціоналізації в бізнесі і різке збільшення кількості учасників цих процесів зламали традиційні уявлення про управління і зробили перехід до відносин лідерства ще більш важким. (1, с.405-406)
2.2 Модель ситуаційного лідерства Фідлера
Фреда Фідлера справедливо вважають засновником теорії ситуаційного лідерства. Його модель, роботу над якою він почав у середині 60-х рр.., Дозволяє передбачити ефективність робочої групи, веденої лідером. У моделі використовуються три ситуаційні змінні, що дають можливість визначити ступінь сприятливості або контрольованості ситуації для певного лідерського стилю. Відповідно до цієї моделі існує три основних фактори, найбільш сильно впливають на поведінку керівника в певній ситуації і одночасно - характеризують самі ситуації:
В· відносини між керівником і підлеглими;
В·
