людей, так і до очолюваного ним виробництва. На відміну від менеджера позиції (5, 5), який вважає, що запорука успіху в компромісі, даний тип управлінця не зупиняється на півдорозі. Він прагне докласти максимум зусиль як у сфері соціальної політики, так і в самому виробництві. Причому найкращим способом збільшення продуктивності, підвищення якості продукції та послуг вони вважають активне залучення підлеглих до процесу прийняття рішень. Це дозволяє підвищити задоволеність працею всіх працюючих і врахувати найменші нюанси, що впливають на ефективність процесу виробництва. Блейк і Мутон виходили з того, що самим ефективним стилем керівництва - оптимальним стилем - була поведінка керівника в позиції 9.9. На їх думку, такий керівник поєднує в собі високий ступінь уваги до своїх підлеглих і таку ж увагу до продуктивності. Вони також зрозуміли, що є безліч видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, але вважали, що професійна підготовка і свідоме відношення до цілей дозволяє всім керівникам наближатися до стилю 9.9, тим самим, підвищуючи ефективність своєї роботи. (6, з .353)
Матриця стилів керівництва безсумнівно є найбільш популярним підходом до вивчення стилів керівництва. Він є не тільки вдалою комбінацією інших досліджень на цю тему, але також дає керівникам особливу можливість оцінити свою позицію і спробувати почати рух у бік удосконалення стилю управління. br/>
2. СИТУАЦІЙНИЙ ПІДХІД
Розвиток проблеми керівництва та лідерства в попередніх підходах призвело, таким чином, до наступних основних результатів. По-перше, дійсно, існують деякі особистісні якості, що сприяють виконанню функцій керівництва та управління. По-друге, існують значні і стабільні стильові відмінності виконання цих функцій, які проявляються в загальній манері поведінки керівника - стилі керівництва. p align="justify"> Разом з тим виявилося, що ні особистісні якості, ні стилі самі по собі ще не зумовлюють ефективність управлінської діяльності. Різні стилі найбільш адекватні різним типам управлінських ситуацій. Саме відповідність стилю і умов (ситуацій) є тому головною умовою високої ефективності управлінської діяльності. Більше того, у ряді випадків ці додаткові - ситуаційні фактори можуть відігравати провідну роль в ефективності керівництва. До них, зокрема, відносяться: характер управлінської діяльності, тип виконуваних завдань, відносини керівника з підлеглими, рівень зрілості підлеглих, їх домінуючі потреби, ступінь інформованості керівника, умови зовнішнього і внутрішньоорганізаційної середовища та ін
В результаті оформився особливий - ситуаційний підхід, головною ідеєю якого було припущення, що лідерська поведінка повинна бути різним у різних ситуаціях. Ситуаційний підхід до вивчення ліде...
