ергу, прийняття рішення про вдосконалення інформаційної технології та структури (КР2), рішень про перерозподіл обов'язків (Р1) між працівниками апарату управління, про внесення змін в культуру організації (Р2), про перепідготовку менеджерів (РЗ).
Подібні обмеження вимагають від менеджерів, особливо вищого рівня управління, розвитку здатності бачити, як вбудовуються і взаємодіють рішення в системі управління.
Фактори ризику.
Як би ми не намагалися прояснити ситуацію і прийняти оптимальне рішення, завжди існує якась невизначеність і нам доводиться приймати рішення в умовах деякого ризику.
Ризик існує об'єктивно, незалежно від того, усвідомлюємо ми його чи ні. Людина завжди існує в умовах ризику, при якому результати його вибору неоднозначні, вони залежать від дії інших осіб, від ситуації і обставин. p align="justify"> Що ж таке ризик?
Ризик в управлінні - це різниця між очікуваним ефектом при виборі альтернатив в умовах невизначеності та оптимального вибору, якби ці умови були строго визначені. Ризик-це не збиток, що наноситься підприємству реалізацією рішення, а можливе відхилення від мети, заради якої приймалося рішення. p align="justify"> Ризик - не збитки, а нереалізований ефект, користь. Управлінський ризик - це своєрідна плата за відсутність інформації. p align="justify"> Поняття "ризик" испо льзуется в управлінні для вираження рівня визначеності, з якою можна прогнозувати результат прийнятого відносини.
Таким чином, будь-яке рішення (це слід ще раз підкреслити) пов'язане з ризиком. Ця обставина в менеджменті традиційно класифікується як умови:
визначеності;
ризику;
невизначеності.
Визначеність. Якщо менеджер добре інформований про проблемної ситуації, цілях, обмеженнях і наслідки рішення, то ухвалення рішення проводиться в умовах визначеності. Роль менеджера в прийнятті рішень даного класу зводиться до приведення реальної ситуації до якого-небудь альтернативного варіанту, результати якого заздалегідь відомі, та утвердження одержуваного формально оптимального рішення. Наприклад, приймаючи рішення щодо плану випуску продукції за зміну, керівник точно знає, скільки потрібно ресурсів на виготовлення певної кількості виробів. Такі ситуації мають місце в діяльності організації, але їх кількість порівняно невелике. p align="justify"> Ризик. До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться також результати, які не є визначеними, але імовірність кожного результату відома. Ймовірність являє собою ступінь можливості здійснення даної події, яка може мати значення від 0 до 1. p align="justify"> Значна частина управлінських рішень приймається менеджерами в умовах ризику. Для отримання більш достовірного результату менеджеру необхідно ...
