м вартості власного часу і очікуваних внаслідок прийняття рішення поліпшень;
обсяг інформації, який може бути використаний людиною в одиницю часу, обмежений. Отже, існує можливість завантаження особи, відповідальної за прийняття рішення, дуже великим об'ємом інформації, що може призвести до зниження якості прийнятих ним рішень;
розподіл інформації за часом і швидкості передачі обмежена. Якщо інформація видається занадто рано, особа, яка приймає рішення, може забути про неї або використовувати застарілу інформацію. Пізно надійшла інформація втрачає всякий сенс в силу своєї марності;
інформація може спотворюватися особою, яка приймає рішення, при сприйнятті будь-якої інформації або в процесі її обробки. Інформація, представлена ​​не в тому вигляді або форматі, до якого звик менеджер, може бути їм не сприйнята. p align="justify"> Для зниження впливу зазначених обмежень на процес ухвалення рішення необхідно створювати ефективні комунікаційні процеси.
Фактори негативних наслідків.
Ми вже говорили, що управлінські рішення - це "кола на воді". Слід до цього додати, що не існує позитивних результатів прийнятого рішення. Найчастіше рішення є вибором між тим, що "трохи краще" і тим, що "трохи гірше", ніж воно, власне, і має бути. Прийняття управлінських рішень - це знаходження компромісу між "краще" і "гірше". p align="justify"> Керівнику рідко вдається отримати виграш, нічого не втративши. Наприклад, прийняття рішення про підвищення якості продукції завжди пов'язане з додатковими витратами. p align="justify"> Розглядаючи склад внутрішніх змінних організації, ми акцентували увагу на їх тісній взаємодії і взаємозалежності. Ці характеристики при прийнятті рішень створюють ефект негативних наслідків. Так, прийнявши рішення про впровадження нової технології, керівник повинен враховувати феномен опору колективу робітників нововведенням, які позначаться на їх інтересах. Отже, керівнику до впровадження нової технології необхідно буде прийняти рішення, спрямоване на зниження негативних наслідків. p align="justify"> Взаємозалежність рішень.
Принцип "кіл на воді" породжує ще одне джерело обмежень. Він пов'язаний з взаємозалежністю ситуацій і рішень, спрямованих на ці ситуації. Великі рішення можуть викликати необхідність прийняття більш приватних рішень або включати в себе результати рішень багатьох попередніх приватних випадків. br/>В
Рис. 2. Взаємозв'язок процесу вирішення завдань управління
Взаємозв'язок різних видів рішень по відношенню включення зображена на рис. 2. p align="justify"> Стрілки показують зв'язок великого рішення КР1 з великої приватної КР2 завданням приватними Р1-РЗ і Р1.2-Р3.2 завданнями (відношення включення).
Наприклад, прийняття рішення про впровадження нового типу організаційної структури управління (КР1) вимагає, у свою ч...
