и рентабельностиУгрозыВозможностиСЗБ1 БольшаяОгранічени (відносно стабільний ринок РентабельнаПоявленіе на ринку нових конкурентовСтабільний попит, масова комп'ютеризація
СЗБ2 СредняяОграниченыНебольшаяСуществующая конкуренція Багато в чому залежить від прогресу в області даних технологій та відповідного продажу комп. обладнання.
СЗБ3 СредняяВозможни, але не дуже большиеРентабельнаКонкуренцияСтимулирование продажів устаткування.
За основними видами продукції плідний тип технології.
В
Матриця Бостонської консультативної групи . Спрощена методика визначення положення організації та її виробів по відношенню до можливостей галузі була розроблена Бостонської консультативної групою (БКГ). БКГ запропонувала наступну схему
Частка на ринку
висока низька
Темп ростависокій "Зірки" + + + СЗБ1 - - - "З питанням" + СЗБ3 - - - низький "Грошові корови" + + + СЗБ2 - "Собаки" + -
Матриця Бостонської консультативної групи.
Умовні позначення:
В§ + + + великі грошові надходження
В§ + невеликі грошові надходження
В§ - - - великі грошові витрати
В§ - невеликі грошові витрати
Товар А відноситься до " зіркам " : займає велику частку ринку і має високий темп зростання. Є найбільш стратегічно цінного зоною бізнесу на швидко зростаючому ринку.
Частку на ринку можна підтримувати і підвищувати через різні акції зниження ціни, рекламу, постійної модифікації продукту, розширення ринку збуту.
Основна мета стратегії: підтримати відмітні переваги і високу якість в умовах зростаючої конкуренції.
...
