Товар У (
"грошові корови" ) Збут на даний товар стабільний і не вимагає значних витрат. Дохід від збуту даного товару відповідно йде на підтримку і розвиток В«зірокВ» і В«знаків вопрсВ».
В цілому, існує можливість для збільшення продажів СЗБ2, використовуючи активну рекламу з упором на те, що даний товар продається за ліцензією і має відповідну якість. p align="justify"> Основна стратегічна мета: нагадує реклама, періодичні цінові знижки, тобто стимулювання збуту.
Послуга З відноситься до категорії послуг В«з питаннямВ» < span align = "justify">, які займають маленьку частку на ринку в галузі, що розвивається.
Відмінні переваги (конкурентоспроможність) поки неясні. Провідне становище на ринку займають конкуренти. Необхідно все увагу направити на підвищення конкурентоспроможності послуги, так як вона має шанс на успіх. Однак без належних вкладень у розвиток конкурентоспроможності цієї послуги вона може еволюціонувати до "собакам". p align="justify"> Основна мета стратегії: продовжити фінансові витрати на просування послуги на ринку, активізувати пошук нових каналів збуту, поліпшити якісні характеристики, знизити ціну; або відхід з ринку.
При виборі стратегії з урахуванням положення фірми і галузі використовуються різні методи: матриця позицій бізнесу, матриця розвитку Стрікленд і Томпсона та інші. Так як матриця Томпсона-Стрікленд розглядає це питання більш детально, проведемо аналіз нашої фірми з її допомогою.
Обраний варіант розвитку відповідає поставленим перед підприємством цілям.
Матриця Томпсона-Стрікленд.
Конкурентна позиція фірмиСлабаяСільная Темпи зростання ринкависокіеII Стратегія концентрації в базовій галузі. Поглинання іншої фірми тієї ж галузі для посилення конкурентних переваг. Вертикальна інтеграція. Закриття фірми, банкрутство. I Продовження концентрації вибраної галузі. Міжрегіональна експансія. Вертикальна інтеграція. нізкіеIII Перегляд стратегії концентрації в базовій галузі. Злиття з конкуруючою фірмою Вертикальна інтеграція Диверсифікація Ліквідація.IV Міжнародна експансія. Спільні підприємства в нових галузях. Вертикальна інтеграція. Продовження стратегії концентрації, зростання за рахунок відвоювання частки ринку у слабких конкурентів. p align="center"> 1.4 Вибір стратегії зростання
.4.1 Формування стратегічного набору для підприємства
Фірмі В«ПрогресВ» рекомендується діяти в наступних стратегічних зонах бізнесу:
СЗБ2 (надійні дж...
