Підготувати інформацію для передачі образующемуся підвідділу з маркетингу з постачання, клієнтури, проведеними дослідженнями.
III. По відділу праці та заробітної плати:
1. Провести моніторинг робочої сили на питання заміщення вакантних посад в утворюються відділах;
2. Визначитися з змінилася організаційною структурою: хто, кому, і на яких підставах повинен підкорятися і з яким відділом співпрацювати;
. Визначити кількість і розмір оплати праці персоналу в відкривається філії;
. Підібрати персонал для відкриваються додаткових точок і магазинів.
IV. За виробничому відділу:
1. Скласти програму розвитку підприємства на найближчі 5 років.
V. За бухгалтерії:
1. Розглянути надійшли з підрозділів фінансові кошторису витрат і доходів за запропонованими заходам і винести рішення про можливість або неможливість реалізації заходів у заданому обсязі і динаміці, і якщо ні, то вказати на В«біліВ» плями, доходи за якими несумірні з витратами на їх реалізацію навіть в довгостроковій перспективі.
VI. З продажу:
1. Провести додаткові маркетингові дослідження ринку для більш глибокого вивчення переваг і потреб покупців в умовах стрімкого розвитку даного сегменту ринку;
2. Розробити додаткові програми і акції зі збільшення обсягу продажів;
. Захопити велику частину ринку (близько 30-40%).
1.3 Аналіз зовнішніх умов формування стратегії
Стратегічні зони бізнесу
СЗБ1 - продаж комп'ютерного обладнання та комплектуючих;
СЗБ2 - продаж програмного забезпечення;
СЗБ3 - надання консультаційних послуг силами своїх фахівців
Характеристика ринку, продукції, технології
Код СЗБРынокПродукцияТехнология СЗБ1СуществующийТоварСуществующая, плідна СЗБ2 СуществующийТоварСуществующая, плідна СЗБ3 СуществующійУслугі Існуюча, плідна Засоби стратегічних зон бізнесу
Код СЗБТекущая частка ринкаПерспектіви ростаПерспектів...
