має вкладати кошти тільки в такі проекти, чиста приведена вартість яких має позитивну величину. Завдання ж менеджера полягає в тому, щоб забезпечити відбір саме таких проектів і рішень. p align="justify"> Застосування концепції альтернативних витрат ставить серйозні завдання перед інформаційною підсистемою управління. Очевидно, що даних тільки традиційного бухгалтерського обліку в цьому випадку недостатньо. Виникає потреба у створенні системи обліку, орієнтованої на більш повне і точне виявлення альтернативних витрат - системи управлінського обліку. Наріжним каменем такої системи є розподіл всіх витрат підприємства на умовно-постійну і змінну частини по відношенню до обсягу випуску (реалізації) продукції. Планування та облік витрат в такому розрізі дозволяє більш тісно пов'язувати їх з наслідками конкретних управлінських рішень, виключати можливість В«накладанняВ» на фінансові результати даного рішення впливу не пов'язаних з ним факторів (наприклад, загальнозаводських накладних витрат). Іншою відмінною рисою подібних систем є широке охоплення витрат підприємства нормуванням. Це дозволяє більш точно прогнозувати майбутні грошові притоки і відтоки. Третя особливість систем управлінського обліку - персоніфікація інформації, тобто ув'язка об'єктів обліку зі сферами відповідальності конкретних керівників, що дозволяє ще більш чітко відмежувати витрати, які залежать від конкретних рішень, від всіх інших, що не мають до нього відношення затрат. p align="justify"> Перераховані особливості знайшли своє відображення в таких облікових системах як нормативний метод обліку витрат на виробництво (система стандарт-кост), облік за змінним витратам (директ-костинг), облік за центрами витрат, а також центрам прибутку і центрами відповідальності.
На російських підприємствах всі ці системи приживаються досить повільно, незважаючи на те, що впровадження нормативного методу обліку витрат триває вже достаточн про тривалий час. Видається, що однією з причин такого становища є недооцінка керівництвом підприємств управлінських і фінансових функцій даних методів. Як і раніше вважається, що вони є всього лише різновидами загальної бухгалтерії і рішення виникаючих питань віддається на розгляд обліковому персоналу підприємств. Але перед рахунковими працівниками стоїть абсолютно інше завдання - своєчасне і достовірне визначення повної собівартості за витратами, для вирішення якої цілком достатньо традиційних методів калькулювання. Для звичайної бухгалтерії розподіл витрат на змінну і постійну частини має значно меншу важливість, ніж поділ їх на прямі і непрямі витрати. Вирішуючи принципово нові у порівнянні з фінансовим менеджментом завдання, бухгалтер по-іншому сприймає і поставлене перед ним завдання. Для нього новий метод обліку - це, перш за все інший спосіб розподілу непрямих витрат між виробами (або відмова від такого розподілу у випадку методу директ-костинг). А так як впровадження будь-якого нового методу пов...
