підприємства є вибір, то, безумовно, слід віддати перевагу більш вигідний варіант, що забезпечує максимальне покриття постійних витрат. Але відсутність вибору не може служити причиною для відмови від виробництва виробів, ціна на які вище їх альтернативних витрат. p align="justify"> Відмовляючись від виробництва виробів, повністю покривають свої альтернативні витрати, в надії на отримання більш вигідних замовлень, окупається повну собівартість кожного виробу, підприємство упускає реальні грошові притоки, сподіваючись на передбачувані вищі грошові притоки в майбутньому. Така поведінка протипоказано при веденні бізнесу. Власники підприємств (інвестори) оплачують своїм менеджерам єдину послугу - реальний приріст вкладеного капіталу. Менеджер не повинен відмовлятися від можливості забезпечити хоча б мінімальне збільшення капіталу, якщо у нього немає реальної альтернативної можливості більш вигідного використання активів підприємства. p align="justify"> Можна виділити наступні форми практичного прояви концепції альтернативних витрат:
При обгрунтуванні фінансових рішень слід орієнтуватися насамперед на грошові потоки, які породжуються цими рішеннями. Враховуватися повинні ті, і тільки ті грошові потоки, які мають безпосереднє відношення до даного управлінського рішення. Надходження і витрачання коштів, незалежно від часу їх виникнення, які не пов'язані з прийнятим рішенням, не повинні братися до уваги. Іншими словами, мають місце приростні грошові потоки, а враховуються в ньому альтернативні витрати є граничними. Якщо в результаті ухвалення рішення про випуск нової продукції знадобиться прийняти в штат підприємства додаткових працівників, то граничні витрати на утримання нових працівників повинні бути включені до складу витрат з осваиваемому виробу, витрати ж на утримання в колишніх розмірах не мають відношення до даного рішення і до складу альтернативних витрат включатися не можуть.
Прийняте рішення не може зробити впливу на вже понесені витрати або отримані раніше доходи. Тому, обгрунтовуючи це рішення, необхідно брати до уваги тільки майбутні грошові потоки. Всі минулі виплати та надходження, в тому числі і витрати на придбання обладнання, мають історичний характер, їх вже неможливо уникнути або запобігти. p align="justify"> Проекти, що забезпечують грошові притоки, приведена вартість яких перевищує величину пов'язаних з ними альтернативних витрат, збільшують вартість підприємства. Збільшення капіталу власників є головною метою будь-якого підприємства і його менеджерів. Можна сказати, що таке абстрактне поняття В«альтернативні витратиВ» дає в руки менеджерові потужний, досить простий, зрозумілий і дуже практичний інструмент контролю ефективності своєї роботи: реалізуючи рішення і проекти, грошові притоки за якими перевищують грошові відтоки, він сприяє зростанню вартості підприємства, тим самим належним чином виконує свої функції. Це можна сформулювати дещо інакше: підприємство ...
