="justify"> Структури третього сектору виділяються не тільки специфікою своєї діяльності, але мають також деякі особливості в організації цієї діяльності. Результати соціологічних досліджень свідчать про те, що приблизно половина добровільних організацій (49%) створюється групою однодумців, значно рідше ініціаторами створення нової структури стають лідер (9%), головна організація або місцева влада (по 12%) (Опитування проводилося в Архангельську, Нижньому Новгороді, Тольятті і Челябінську ( Ефективність роботи некомерційних організацій у регіонах Росії , CAF-Росія, 1997). Однак у більшості випадків вся повнота влади в організації зосереджена саме у керівника. Він одноосібно вирішує кадрові та поточні питання, розробляє стратегію діяльності, шукає фінансування, інформує про хід виконання програм рада засновників (або збори членів організації, опікунська рада).
У російських НКО за наймом на умовах повного і неповного робочого дня трудиться приблизно 1,13 відсотків економічно активного населення Росії. Якщо цей показник перерахувати в термінах ефективної зайнятості протягом повного робочого дня і 40-годинного робочого тижня, то частка зайнятих у російському некомерційному секторі становить 0,89 відсотків чисельності економічно активного населення. Зайнятість на некомерційному секторі Росії носить в основному характер повної зайнятості - 82 відсотки співробітників НКО працюють повний робочий день, тобто 40 годин на тиждень. Частково зайняті співробітники НКО працюють в середньому по 17 годин на тиждень. Серед розвинених країн Росія за цими показниками некомерційного сектора посідає останнє місце. p align="justify"> Як правило організації третього сектору мають не тільки штатну структуру (в 62% випадків), але й залучають добровольців (у 76% випадків), тобто людей, з власної ініціативи працюючих безкоштовно або за символічну плату. Показово, що, на відміну від зарубіжного досвіду, в Росії до добровольців відносяться виключно як до тимчасового явища, викликаному фінансовою кризою, і працюють вони найчастіше час від часу, допомагаючи в реал ізації програм або проведенні конкретних заходів. Подібна практика уповільнює розповсюдження добровольчества в чистому вигляді і призводить до того, що в даний час більшість добровольців особисто пов'язані або з проблемою, у вирішенні якої вони приймають участь, або з співробітниками організації. Для порівняння, в США більше половини дорослого населення віддають безкоштовну роботу близько 4 годин на тиждень, в Канаді 27% дорослих присвячують їй 3,7 годин на тиждень, приблизно 1/3 англійців витрачає на добровільну службу 1,1 годину щотижня, а в Італії 1,4 млн. осіб зайнято подібною діяльністю по 7 годин на тиждень. Підбір штатних співробітників в третьому секторі найчастіше ведеться за принципом особистих знайомств, що, з одного боку, підтримує довірчі відносини в ...
