рганізацій зосереджена в периферійних містах і орієнтована, насамперед, на вирішення локальних проблем. Лише найбільш великі та авторитетні з них, наприклад, Соціально-Екологічний Союз, бачать свої завдання значно ширше.
У доповіді Оцінка стану розвитку та потреб третього сектору в Центральному районі Росії , підготовленому за матеріалами спеціального обстеження в рамках програми Підтримка громадських ініціатив в області демократичних і економічних реформ в Росії , була запропонована своя типологизация добровільних організацій, що дає агреговану оцінку їх генезису, стійкості і перспектив на майбутнє. У ньому вся сукупність некомерційних організацій виявилася розділена на три частини з промовистими назвами:
важкі землі
Ці організації, що з'явилися як правило до 1991 р., становлять менше 10% від загального числа добровільних об'єднань. Проте вони обслуговують найбільшу кількість клієнтів і здійснюють близько 55% всіх операцій. Головний успіх їх діяльності полягає в зрощуванні з регіональною адміністрацією, що забезпечує їм регулярну фінансову підтримку, дозволяє утримувати роздутий штат співробітників і не відчувати великої потреби в самофінансуванні і самореклами. p align="justify"> благодатний грунт
Ця група об'єднує нові некомерційні організації і трохи чисельніша попередньої (15%). Однак її послугами користується лише третина клієнтів. Не маючи прямих виходів на бюджетні гроші, організації цього типу активно і досить успішно займаються питаннями самофінансування, широко інформують громадськість про свою діяльність, досить стійкі. Як правило вони мають правління і 1-2 штатних співробітників. p align="justify"> пісок
Дані організації досить численні (75%), але малоефективні (15% клієнтів). Їх діяльність балансує між легальною і нелегальною. Вони не мають штату, власності і довгострокових господарських зв'язків, а існують за рахунок разових спонсорських пожертвувань та ініціативності лідерів. В результаті, такі організації дуже недовговічні. p align="justify"> Автори підкреслюють, що весь третій сектор перебуває в постійному русі, його елементи постійно перетікають з одного стану в інший, з'являються і припиняють своє існування. p align="justify"> Таким чином, будь-яке структурування третього сектору завідомо умовно, оскільки як всяка молода, бурхливо розвивається структура, він надзвичайно рухливий, нестійкий і дозволяє швидше вловити основні тенденції, ніж вибудувати детальну картину того, що відбувається в ньому. br/>
Розділ 5. Організація роботи в третьому секторі
